ТЕХНИКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Обратиться непосредственно в учебный центр B-TRAINING

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к ТЕХНИКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - Очная - Москва - Московская область

  • Описание программы

    1.           Управленческие решения. Основные понятия.
    • Управленческие решения
    • Необходимость принятия решений. Матрица Эйзенхауэра.
    • Расчёт и учёт рисков при принятии решений
    • Классификация методов принятия решений
    • Шестишаговый алгоритм принятия решений (Друкер)
    • Стили принятия решений. Критерии выбора стиля.

    2.            Определение проблемных полей для принятия решений
    • Анализ SWOT
    • Причинно-следственная диаграмма (Ишикава)
    • Метод глубоких вопросов
    • Векторный анализ сил (Force Field Analysis)
    • Техника формулирования проблемы
    • Определение рамок проблемы (In-Out)

    3.            Рациональные методы принятия решений
    •  Метод критериев. Анализ практической ценности.
    •  Метод «Дерево решений»
    •  Метод равноценного обмена. Таблица последствий.
    •  Метод «Затраты / Эффект»
    •  Метод «Воронки решений»
    • Метод «наихудшего случая».
    • Метод «нокаута»
    • Анализ последствий принимаемого решения

    4.            Креативные методы принятия решений
    • Параметры и барьеры креативного мышления
    • Особенности принятия решения в группах
    • Приемы разогрева и тренировки креативного мышления
    • Креативные вопросы
    • Метод «Мозговой штурм»
    • Метод «Шесть шляп мышления» (де Боно)
    • Стратегии У.Диснея

    5.            Интуитивные методы принятия решений
    • Стимуляторы интуиции
    • Чутьё. «Внутренний голос» 
    • Эмоциональный интеллект
    • Буриданов осёл
    6.            Феномены и ловушки мышления в принятии решений и как с ними бороться
    • Якорение
    • Поддержание статус-кво
    • Необратимые затраты
    • Желаемое и действительное
    • Неверная формулировка
    • Самонадеянность
    • Перестраховка
    • Стереотипизация опыта
    7.            Альтернативы принятию решений
    • Отсрочка решения
    • Дифференцирование
    • Дробление
    • Хеджирование. Стратегический резерв.
    • Реверсивное решение.

Другие программы - менеджмент

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.