ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

+ информация по E-mail

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА

  • Описание программы Тема 1. Понятие бизнес-тренинга
    Типы и особенности бизнес-тренингов.
    5 пластов в работе бизнес-тренера.
    Особенности открытых и корпоративных тренингов.
    Цели и задачи тренинга.
    Чем управляет тренер.
    Мотивация участников тренинга на изменения.
    Как сформировать новый навык.
    Структура тематического модуля: вовлечение, дидактика, отработка.
    Составляющие тренинга: «секси», «фанки», «технологичность», «результативность».
    Разработка сценария к тренингу (как рассчитать время при подготовке тренинга).

    Тема 2. Инструменты тренера
    Самопрезентация (правило 90 секунд).
    Введение правил тренинга.
    Разминки (коллекция авторских тематических разминок и психогигиенических упражнений на все случаи).
    Отработка навыков вовлечения аудитории в тему, а также удержания внимания с использованием техники фасилитации.
    Мини-лекция (структура презентации, правила оформления в программе PowerPoint).
    Типы тематических упражнений для отработки составляющих навыка.
    Виды комплексных действий в тренинге.
    Ролевая игра, как ее правильно провести.
    Виды деловых игр (симуляционная деловая игра, мозговой штурм, метафорическая деловая игра, структурированная и неструктурированная деловая игра). Возможности и ограничения.
    Отработка навыков проведения модерации в тренинге.
    Для чего и как надо использовать видеоанализ. Навыки проведения.
    Правила обратной связи в тренинге.
    Техника построения «мостиков» между элементами тренинга и бизнес-реальностью.

    Тема 3. Личная эффективность тренера
    Выявление своего индивидуального тренерского стиля.
    Техники активизации ресурсных состояний, укрепление уверенности в себе.
    Роль невербальных коммуникаций в тренинге.
    Язык тела тренера.
    Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
    Приемы усиления влияния и ораторского мастерства.

    Тема 4. Работа с групповой динамикой
    Стадии развития группы.
    Понятие групповой динамики.
    Критерии перехода группы с этапа на этап.
    Причины группового сопротивления.
    Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
    Экспресс-диагностика состояния участников группы.
    Типы сложных участников тренинга.
    Методы работы со сложными участниками в группе.

    Курсовая работа: «Разработать мини-тренинг на заданную тему»
+ информация по E-mail

Другие программы - управление персоналом - hr