В поисках Идеала… (поиск и подбор персонала) - Модульная

Kомментарии к В поисках Идеала… (поиск и подбор персонала) - Online

• Описание программы
  I модуль .   Поиск сотрудника для решения определенной задачи

  • определение необходимости поиска сотрудника
  • создание описания вакансии под задачу
  • оценка адекватности поставленной задачи, возможности ее выполнить при заданных условиях
  • выбор инструментов и подходов к поиску и оценке Кандидатов
  • какую информацию о Кандидате, и по каким каналам важно получить
  • значение интуиции и логики в проведении собеседования

  II модуль .   Инструменты оценки – творческий подход
  

  • поиск методов для оценки, для оптимизации процесса подбора Кандидатов
  • как экономить время и силы при поиске Кандидатов
  • различные методы предварительной оценки Кандидатов, претендующих на разные вакансии
  • анализ достижений и адекватность самооценки: что дает «официальная версия» заготовленная Кандидатом
  • обсуждение компенсационного пакета: как оценить адекватность финансовых притязаний кандидата, получить информацию о предыдущих доходах и текущих расходах, соотнести предлагаемый компенсационный пакет с реальными притязаниями Кандидата
  • как «продать» вакансию сомневающемуся Кандидату: переформулирование предложения с учетом ведущих мотивов, повышение привлекательности компенсационного пакета
  • что невозможно узнать на интервью: ограничения метода

  III модуль . Интервью – основной метод оценки
  

  • качественное интервью, зависит от внутренней свободы и эрудиции интервьюера
  • выбор оптимального формата, стилей и техник проведения интервью, комбинирование стилей
  • ситуационный подход к проведению интервью
  • установление контакта, основанное на искреннем интересе к человеку
  • применение актерской игры
  • управление и контроль проведения интервью, удержание инициативы
  • сохранение объективности при оценке Кандидата
  • мотивация, как основной из параметров, для оценки Кандидата
  • оценка поведения Кандидата по ходу интервью, фиксирование результатов
  • проверка возникших гипотез в ходе интервью
  • проведение мер, против особо подготовленных Кандидатов
  • мотивация Кандидата на определенный вид деятельности, как это делать?
  • сравнение портрета Кандидата с «Идеальным портретом» желаемого сотрудника, чем можно поступиться
  • когда применять проективные методики, стрессовые техники, ситуационное интервью, снятие биографических данных
  • обсуждение компенсационного пакета, тактика партнерства на собеседовании
  • ограничение метода, возможные методы минимизировать риск
    

  IV модуль . Обобщение результатов интервью
  

  • методика анализа полученных результатов в ходе оценки Кандидата
  • оценка субъективных и объективных ошибок интервьюера
  • оценка достоверности информации, полученной от Кандидата
  • получение рекомендаций
  • успешный сотрудник на рабочем месте

Другие программы - управление персоналом - hr