НАВЫКИ HR-ПЕРЕГОВОРОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ - Модульная

Kомментарии к НАВЫКИ HR-ПЕРЕГОВОРОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ - Online

• Описание программы
  1. Оптимизация численности персонала
     • Принципы и подходы к оптимизации численности персонала.
     • Определение целей и плана реализации программы по оптимизации персонала.
     • Динамика оптимизации численности в зависимости от поставленных целей. «Жесткая» и «мягкая» оптимизация персонала.
     • Динамика состояния персонала в период антикризисного управления.
     • Как сохранить персонал, не попавший под сокращение. Работа с «золотым фондом».
     • Решение кейсов по нахождению подходящих способов оптимизации численности персонала.
  2. Кадровые и юридические аспекты сокращения персонала
     • Основания и порядок увольнения.
     • Гарантии и компенсации работникам.
     • Альтернативные пути сокращения персонала.
     • Разбор типичных ситуаций и основных ошибок работодателя на реальных примерах.
  3. Эффективное проведение переговоров
     • Подготовка к переговорам. Определение целей переговоров.
     • Основные этапы переговоров, типичные сценарии.
     • Способы повышения эффективности общения. Выяснение потребностей и целей оппонента.
     • Способы достижения и фиксации договоренностей.
     • Принципы работы с возражениями. Основные ошибки в переговорах.
  4. Проведение сложных переговоров с сотрудниками
     • Стороны, участвующие в переговорах по решению сложных кадровых вопросов.
     • Подготовка к переговорам с сотрудником.
     • Проведение переговоров по увольнению сотрудника. Стратегия, тактика, основные ошибки.
     • Техники преодоления негатива.
     • Основные возражения сотрудника и эффективная работа с ними.
     • Необходимые действия после переговоров с сотрудником.
     • Ролевые игры по проведению переговоров с сотрудником.
  5. Информационная поддержка оптимизации затрат и численности персонала
     • Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при оптимизации численности персонала.
     • Техники информационного освещения антикризисной HR-политики.
     • Мотивация ценных сотрудников на работу в компании.
     • Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение.
     • Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации численности.
  6. Посткризисное управление персоналом
     • Принципы работы с ключевым составом в посткризисный период.
     • Особенности планирования численности и состава персонала в посткризисный период.
     • Особенности планирования затрат на персонал в соответствии с посткризисной HR-стратегией.
     • Информационное сопровождение посткризисных процессов в компании.
  7. Заключение.
     • Обсуждение практических вопросов по реализации программы сокращения численности персонала.
     • Обсуждение сформированного плана действий по оптимизации численности персонала компании.