Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
сформировать представление о способах вовлечения персонала в процесс изменений Организационные изменения: зачем они организации и почему их сложно внедрять:
Базовая кривая организационных измененийПричины сопротивления изменениям4 ключа к внедрению изменений
Формула...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
Оборотные средства торговой компании .
Структура оборотных средств торговой Компании .
Собственные и заемные средства .
QRS -анализ
состояния оборотных средств...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
* Дать участникам тренинга представление о важности стратегического управления
* Рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие
* Дать представление о методах и шагах стратегического анализа...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
* Определить те цели и задачи, на выполнение которых направлена система сбалансированных показателей
* Познакомить участников со структурой, элементами и принципами, лежащими в основе системы сбалансированных показателей
* Дать участникам навыки создания...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
«Организация системы внутреннего контроля предприятия»
1. Обоснование системы внутреннего контроля.
2. Концептуальная модель системы внутреннего контроля. Рекомендации по ее разработке.
3. Функции компонентов системы внутреннего...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
Модуль 1: Стратегический менеджмент. Модуль 2: Стратегия и тактика маркетинга. Модуль 3: Финансовая стратегия и планирование. Модуль 4: Эффективное управление персоналом. Стратегическое управление персоналом организации. Ключевые элементы стратегии управления...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
Программа представляет собой серию из шести связанных модулей,
посвященных освоению ключевых граней стратегической деятельности
компании. Программа предназначена для руководителей, занятых
в стратегических процессах управления компанией — менеджеров...
