Планирование численности персонала. Антикризисное управление затратами на персонал

Обратиться непосредственно в учебный центр Актив Ресурс

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Планирование численности персонала. Антикризисное управление затратами на персонал - Очная - Москва - Московская область

  • Цели
    # Приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в сфере антикризисного управления персоналом, оптимизации численности.
    # Решения кадровых вопросов, требующих навыков переговоров с сотрудником.
  • Описание программы
    Стратегическое планирование численности и структуры персонала
    •    Проектирование организационной структуры организации.
    •    Принципы кадрового планирования в соответствии со стратегией и тактическим планом компании.
    •    Планирование численности и качественного состава персонала.
    •    Антикризисное планирование и управление затратами на персонал.

    Затраты на персонал    

    •    Структура затрат на персонал.
    •    Принципы формирования фонда оплаты труда на период.
    •    Затраты на развитие персонала. Остальные расходы на персонал.
    •    Практикум по формированию бюджета расходов на персонал на год в зависимости от стратегии компании (кейсы).
    •    Ценность затрат на персонал для сотрудников.

    Оптимизация затрат на персонал  

    •    Функциональный анализ бизнес-процессов.
    •    Виды издержек. Повышение эффективности бизнеса через сокращение издержек.
    •    Принципы и последовательность оптимизации затрат на персонал.
    •    Групповая работа по работе с издержками в области затрат на персонал.

    Оптимизация численности персонала  

    •    Риски и возможности оптимизации численности.
    •    Оптимизация как организационное изменение: подготовка, проведение и завершение оптимизации.
    •    Взаимодействие подразделений, роль и ответственность руководителей и HR.
    •    Последствия оптимизации, корректировка кадровой политики в основных направлениях процесса управления (подбор, адаптация, оценка, мотивация)
    •    «Жесткая» и «мягкая» оптимизация персонала. Как сохранить персонал, не попавший под сокращение.

    Работа с «золотым фондом».
    •    Решение кейсов.

    Кадровые и юридические аспекты сокращения персонала  

    •    Основания и порядок увольнения.
    •    Гарантии и компенсации работникам.
    •    Альтернативные пути сокращения персонала.
    •    Разбор типичных ситуаций и основных ошибок работодателя на реальных примерах.

    Проведение переговоров с увольняемыми  

    •    Стороны, участвующие в переговорах по увольнению сотрудника.
    •    Подготовка к переговорам по увольнению.
    •    Проведение переговоров по увольнению сотрудника. Стратегия, тактика, основные ошибки.
    •    Необходимые действия после переговоров с увольняемым.
    •    Ролевые игры по проведению переговоров с увольняемым сотрудником.

    Информационная поддержка оптимизации затрат и численности персонала    

    •    Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при оптимизации численности персонала.
    •    Техники информационного освещения антикризисной HR-политики.
    •    Мотивация ценных сотрудников на работу в компании.
    •    Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение.
    •    Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации численности.

    Посткризисное управление персоналом  

    •    Принципы работы с ключевым составом в посткризисный период.
    •    Особенности планирования численности и состава персонала в посткризисный период.
    •    Особенности планирования затрат на персонал в соответствии с посткризисной HR-стратегией.
    •    Информационное сопровождение посткризисных процессов в компании.

    Заключение. Обсуждение плана действий по оптимизации численности персонала компании.

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.