Описание программы
Стратегическое планирование численности и структуры персонала
• Проектирование организационной структуры организации.
• Принципы кадрового планирования в соответствии со стратегией и тактическим планом компании.
• Планирование численности и качественного состава персонала.
• Антикризисное планирование и управление затратами на персонал.
Затраты на персонал
• Структура затрат на персонал.
• Принципы формирования фонда оплаты труда на период.
• Затраты на развитие персонала. Остальные расходы на персонал.
• Практикум по формированию бюджета расходов на персонал на год в зависимости от стратегии компании (кейсы).
• Ценность затрат на персонал для сотрудников.
Оптимизация затрат на персонал
• Функциональный анализ бизнес-процессов.
• Виды издержек. Повышение эффективности бизнеса через сокращение издержек.
• Принципы и последовательность оптимизации затрат на персонал.
• Групповая работа по работе с издержками в области затрат на персонал.
Оптимизация численности персонала
• Риски и возможности оптимизации численности.
• Оптимизация как организационное изменение: подготовка, проведение и завершение оптимизации.
• Взаимодействие подразделений, роль и ответственность руководителей и HR.
• Последствия оптимизации, корректировка кадровой политики в основных направлениях процесса управления (подбор, адаптация, оценка, мотивация)
• «Жесткая» и «мягкая» оптимизация персонала. Как сохранить персонал, не попавший под сокращение.
Работа с «золотым фондом».
• Решение кейсов.
Кадровые и юридические аспекты сокращения персонала
• Основания и порядок увольнения.
• Гарантии и компенсации работникам.
• Альтернативные пути сокращения персонала.
• Разбор типичных ситуаций и основных ошибок работодателя на реальных примерах.
Проведение переговоров с увольняемыми
• Стороны, участвующие в переговорах по увольнению сотрудника.
• Подготовка к переговорам по увольнению.
• Проведение переговоров по увольнению сотрудника. Стратегия, тактика, основные ошибки.
• Необходимые действия после переговоров с увольняемым.
• Ролевые игры по проведению переговоров с увольняемым сотрудником.
Информационная поддержка оптимизации затрат и численности персонала
• Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при оптимизации численности персонала.
• Техники информационного освещения антикризисной HR-политики.
• Мотивация ценных сотрудников на работу в компании.
• Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение.
• Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации численности.
Посткризисное управление персоналом
• Принципы работы с ключевым составом в посткризисный период.
• Особенности планирования численности и состава персонала в посткризисный период.
• Особенности планирования затрат на персонал в соответствии с посткризисной HR-стратегией.
• Информационное сопровождение посткризисных процессов в компании.
Заключение. Обсуждение плана действий по оптимизации численности персонала компании.
