Программа Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-школа SRC

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Программа Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала - Online

  • Цели
    Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала. Формируем эффективную команду единомышленников.
  • Начальные требования
    Специалисты по подбору персонала. Руководители, которые хотят расширить свое представление о технологиях поиска и отбора персонала, и использовать полученные знания для решения задач по подбору квалифицированных сотрудников. Программа семинара будет полезна и сотрудникам кадровых агентств, которые испытывают затруднения при поиске и отборе персонала, а также желают разговаривать с заказчиком на одном языке.
  • Описание программы
    1. Типичный план действий при «найме» персонала
      • Как выработать стратегию найма.
      • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
      • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.

    2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
      • Представление о компетенциях.
      • Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
      • Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
      • Примеры профиля компетенций разных специалистов.
      Практикум
    3. Классификация методов отбора.
      • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
      • Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
      • Последовательность использования методов на разных этапах отбора.

    4. Как сэкономить время при отборе.
      • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
      • Составление и анализ анкеты кандидата.
      • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
      • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
      Практикум
    5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
      • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
      • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
      • Образцы испытательных вопросов.
      • Фиксирование информации в ходе интервью.

    6. Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
      • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
      • Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
      Практикум
    7. Технология проведения разного типа интервью.
      • Технология проведения биографического интервью.
      • Технология проведения интервью по компетенциям.
      • Технология проведения стресс интервью.
      • Технология проведения ситуативного интервью.
      Практикум по каждому виду интервью.
    8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.
    9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
      • Как сделать предложение о работе.
      • Как отказать не подходящему кандидату.

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.