Программа Навыки эффективного руководителя - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-школа SRC

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Программа Навыки эффективного руководителя - Online

  • Описание программы
    День 1.
    1. Модель компетенций менеджера среднего звена
      • Основные управленческие функции
      • Навыки, обязательные для каждого руководителя
        1. Мозговой штурм в группах с целью выработки критериев успешности руководителей;
        2. Составление списка компетенций руководителя и расстановка приоритетов;

       
    2. Планирование работы и постановка целей
      • Принципы SMART
      • Принципы планирования
      • Характеристики качественного плана
      • Управление по задачам
      • Планирование деятельности подчиненных
      • Алгоритм эффективной постановки целей и задач
        1. Упражнение по формулировкам целей и задач по SMART;
        2. Мозговой штурм по разработке стандартов выполнения задач;

       
    3. Делегирование и распределение ответственности
      • Принципы распределения полномочий и ответственности
      • Уровни делегирования
      • Алгоритм делегирования
        1. Ролевая игра по проведению беседы при делегировании;
    День 2.
    1. Контроль деятельности
      • Виды контроля
      • Процедура контроля
      • Методы реализации текущего контроля и мониторинга
      • Принципы выделения KPI
      • Основные ошибки, допускаемые при контроле
      • Решения, принимаемые по результатам контроля
        1. Мозговой штурм по разработке KPI для предложенной участниками должности;

       
    2. Обратная связь
      • Принципы конструктивной обратной связи
      • Модель PARLA
        1. Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную);

       
    3. Повышение производительности труда сотрудников
      • Human Performance Improvement
      • Формула изменений в организации (Формула Глейчера)
      • Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла

       
    4. Основы ситуационного руководства
      • Четыре основных подхода к управлению в Ситуационном руководстве
      • Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"
        1. Мозговой штурм по применению алгоритма анализа поведения к предложенной участниками ситуации;
    День 3.
    1. Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных
      • Отличие мотивации и стимулирования
      • Внешняя и внутренняя мотивация
      • Задачи стимулирования подчиненных

    2. Теории мотивации
      • Пирамида потребностей Маслоу
      • Двухфакторная модель мотивации Герцберга
      • Теория справедливости Д. Адамса
      • Теория мотивации Герчикова
        1. Групповая работа по выявлению поведенческих особенностей сотрудников с высокой и низкой мотивацией;
        2. Групповая работа по составлению списков наиболее распространенных мотивов;

    3. Анализ мотивов сотрудника
      • Проективные вопросы
      • Case - интервью, или ситуационное интервью
      • Психолингвистический анализ
        1. Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов;
        2. Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов;
       
    4. Способы достижения мотивирующей организации труда подчиненных
      • Методы мотивационного влияния на подчиненных
      • Административные методы воздействия
      • Управление мотивацией через поощрения
      • Правила управления мотивацией через поощрения
      • Формы поощрений
      • Методы убеждения

       
    5. Ситуации демотивации и выход из них
      • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
      • Предупреждение групповой демотивации
      • Правила обеспечения высокой мотивации сотрудников
        1. Мозговой штурм по видам вознаграждений;
        2. Ролевая игра по проведению беседы с демотивированным подчиненным;

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.