Программа Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами - Модульная

Kомментарии к Программа Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами - Online

• Начальные требования
  Программа, в первую очередь, рассчитана на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации: директоров/менеджеров по персоналу; руководителей предприятия/подразделений и т.п. Также она может быть интересна всем тем, кто желает расширить свои знания и навыки в области оценочных технологий.
• Описание программы
  Во многих организациях для принятия решений в области управления персоналом проводится оценка эффективности деятельности и потенциала сотрудников. Любая оценка предполагает использование различных методов сбора информации о сотруднике: интервью, анкетирование, профессиональное, психологическое, ситуационно-поведенческое тестирование. От того, насколько грамотно владеет данными методами специалист, проводящий оценку, зависит достоверность полученных результатов.
  
  В настоящее время среди оценочных мероприятий приобрела особую популярность процедура под названием «ассесмент - центр».
  
  Что такое ассесмент-центр? Чем данная оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли провести ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами и что для этого необходимо? Ответ на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар.
  
  Программа семинара

  1. Место и роль оценки в системе управления персоналом
     • Виды оценки: оценка деятельности и оценка потенциала
     • Формы оценки: аттестация, ассесмент - центр и т.п.
     • Проектирование системы оценки
     
     
  2. Технология ассесмент-центра
     • Методы сбора информации для оценки результатов труда; знаний и навыков; профессионально-личностных качеств
     • Отличительные особенности, возможности и ограничения ассесмент-центра
     • Алгоритм проектирования и проведения ассесмента
     • Требования к разработке и реализации. Факторы успеха. Компетенции специалистов, участвующих в проектировании и проведении ассесмента
     • Примеры программ ассесмента
       Практикум
     
     
  3. Анкетирование
     • Требования к анкетированию
     • Принципы составления анкет
     • Способы фиксирования и анализа результатов
       Практикум
     
     
  4. Оценочное интервью
     • Подходы к проведению оценочного интервью
     • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
     • Подготовка к проведению интервью
     • Проведение интервью
     • Анализ полученных данных
     • Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
       Практикум
     
     
  5. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: деловые, ролевые и организационные игры
     • Наблюдение как метод сбора информации о сотрудниках:
       • шкалы для наблюдения
       • подготовка плана наблюдения
       • обучение экспертов
       • проведение наблюдения
       • анализ и фиксирование результатов
     • Деловые, ролевые и организационные игры: проектирование, проведение, анализ результатов
       Практикум
     
     
  6. Метод кейс-стади
     • Проектирование кейсов
     • Организация работы по решению конкретной ситуации
     • Анализ результатов
       Практикум
     
     
  7. Профессиональное тестирование
     • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
     • Формы организации и проведения тестирования
     • Анализ и обработка полученных результатов
       Практикум
  8. Психологическая диагностика
     • Возможности и ограничения психологической диагностики
     • Виды психологических тестов
     • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования
     
     
  9. Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.
     
     
  10. Составление отчета по итогам сбора информации

Другие программы - управление персоналом - hr