Тренинг Светланы Ивановой. Управление потенциалом. Система Talent Management в компании - Модульная

Kомментарии к Тренинг Светланы Ивановой. Управление потенциалом. Система Talent Management в компании - Online

• Начальные требования
  Адресат:
  
  * Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу.
• Описание программы
  1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала
  2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития

  • Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
  • Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
  • Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.

  
  3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль

  • Специальные проекты.
  • Опережающие тренинги.
  • Тренинги и обучение.
  • Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
  • Наставничество.
  • Коучинг.
  • Плюсы и минусы реальных подходов.
  • Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
  • Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.

  
  4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать
  5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника

  • Как добиться того, чтобы критика мотивировала.
  • Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять.
  • Деловая игра «Виртуальный отдел».
    • a. Различные виды влияния, их плюсы и минусы
    • b. Методы выбора и применения вида влияния

  
  6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом
  7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании

Другие программы - управление персоналом - hr