Тренинг Светланы Ивановой. Управление потенциалом. Система Talent Management в компании - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-школа SRC

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Тренинг Светланы Ивановой. Управление потенциалом. Система Talent Management в компании - Online

  • Начальные требования
    Адресат:

    * Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу.
  • Описание программы
    1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала
    2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития
    • Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
    • Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
    • Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.

    3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль
    • Специальные проекты.
    • Опережающие тренинги.
    • Тренинги и обучение.
    • Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
    • Наставничество.
    • Коучинг.
    • Плюсы и минусы реальных подходов.
    • Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
    • Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.

    4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать
    5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника
    • Как добиться того, чтобы критика мотивировала.
    • Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять.
    • Деловая игра «Виртуальный отдел».
      • a. Различные виды влияния, их плюсы и минусы
      • b. Методы выбора и применения вида влияния

    6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом
    7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.