Описание программыI модуль . Поиск сотрудника для решения определенной задачи
определение необходимости поиска сотрудника
создание описания вакансии под задачу
оценка адекватности поставленной задачи, возможности ее выполнить при заданных условиях
выбор инструментов и подходов к поиску и оценке Кандидатов
какую информацию о Кандидате, и по каким каналам важно получить
значение интуиции и логики в проведении собеседования
II модуль . Инструменты оценки – творческий подход
поиск методов для оценки, для оптимизации процесса подбора Кандидатов
как экономить время и силы при поиске Кандидатов
различные методы предварительной оценки Кандидатов, претендующих на разные вакансии
анализ достижений и адекватность самооценки: что дает «официальная версия» заготовленная Кандидатом
обсуждение компенсационного пакета: как оценить адекватность финансовых притязаний кандидата, получить информацию о предыдущих доходах и текущих расходах, соотнести предлагаемый компенсационный пакет с реальными притязаниями Кандидата
как «продать» вакансию сомневающемуся Кандидату: переформулирование предложения с учетом ведущих мотивов, повышение привлекательности компенсационного пакета
что невозможно узнать на интервью: ограничения метода
III модуль . Интервью – основной метод оценки
качественное интервью, зависит от внутренней свободы и эрудиции интервьюера
выбор оптимального формата, стилей и техник проведения интервью, комбинирование стилей
ситуационный подход к проведению интервью
установление контакта, основанное на искреннем интересе к человеку
применение актерской игры
управление и контроль проведения интервью, удержание инициативы
сохранение объективности при оценке Кандидата
мотивация, как основной из параметров, для оценки Кандидата
оценка поведения Кандидата по ходу интервью, фиксирование результатов
проверка возникших гипотез в ходе интервью
проведение мер, против особо подготовленных Кандидатов
мотивация Кандидата на определенный вид деятельности, как это делать?
сравнение портрета Кандидата с «Идеальным портретом» желаемого сотрудника, чем можно поступиться
когда применять проективные методики, стрессовые техники, ситуационное интервью, снятие биографических данных
обсуждение компенсационного пакета, тактика партнерства на собеседовании
ограничение метода, возможные методы минимизировать риск
IV модуль .Обобщение результатов интервью
методика анализа полученных результатов в ходе оценки Кандидата
оценка субъективных и объективных ошибок интервьюера
оценка достоверности информации, полученной от Кандидата