Внедрение результативной системы оплаты труда для разных категорий персонала

+ информация по E-mail

Внедрение результативной системы оплаты труда для разных категорий персонала

  • Описание программы 1.Разработка и внедрение системы премирования по ключевым показателям эффективности (KPI)
    • Система KPI
    • Декомпозиция ключевых показателей эффективности на все уровни организационной структуры
    • Определение KPI зарабатывающих подразделений
    • Определение KPI обеспечивающих подразделений
    • Разработка документов, регламентирующих систему премирования: индивидуальных контрактов, положений о премировании, оценочных листов и др.
    • Внедрение новой системы премирования
    2. Адаптация и внедрение сдельной оплаты труда
    • Методы нормирования труда
    • Описание видов нормируемых работ
    • Определение сдельных расценок
    • Разработка документов, регламентирующих сдельную систему оплаты труда
    • Другие виды системы оплаты труда на основе нормирования
+ информация по E-mail

Другие программы - управление персоналом - hr

  • Построение отдела персонала «с нуля»

  • Учебный центр: Бизнес-тренинг и консалтинг
  • + информация по E-mail
  • Искусство управления персоналом

  • Учебный центр: Центр бизнес-образования НИСЭТ
  • + информация по E-mail
  • От отдела кадров к HR-службе или «Руководитель в законе»

  • Учебный центр: Центр бизнес-образования НИСЭТ
  • + информация по E-mail
  • Адаптация персонала: от теории к практике

  • Учебный центр: Центр бизнес-образования НИСЭТ
  • + информация по E-mail
  • Профессиональное интервью

  • Учебный центр: B-TRAINING
  • + информация по E-mail
  • Управление персоналом

  • Учебный центр: STAR Personnel Ltd.
  • + информация по E-mail
  • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ

  • Учебный центр: Новые Технологии Консалтинга
  • + информация по E-mail