Программа Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

Учебный центр Бизнес-школа SRC
Форма Модульная
Вид Тренинги
Стоимость По запросу

+ информация по E-mail

Программа Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

Цели Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала. Формируем эффективную команду единомышленников.
Начальные требования Специалисты по подбору персонала. Руководители, которые хотят расширить свое представление о технологиях поиска и отбора персонала, и использовать полученные знания для решения задач по подбору квалифицированных сотрудников. Программа семинара будет полезна и сотрудникам кадровых агентств, которые испытывают затруднения при поиске и отборе персонала, а также желают разговаривать с заказчиком на одном языке.
Описание программы
1. Типичный план действий при «найме» персонала
  - Как выработать стратегию найма.
  - Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании.
  - Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять.
2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника.
  - Представление о компетенциях.
  - Основные подходы к разработке компетенций: анализ вакансии.
  - Способ определения необходимых и достаточных компетенций.
  - Примеры профиля компетенций разных специалистов.
  Практикум
3. Классификация методов отбора.
  - Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения.
  - Как отобрать методы для разных категорий персонала и спланировать достаточные для отбора процедуры оценки.
  - Последовательность использования методов на разных этапах отбора.
4. Как сэкономить время при отборе.
  - Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации.
  - Составление и анализ анкеты кандидата.
  - Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения.
  - Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
  Практикум
5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью.
  - Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки.
  - Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов.
  - Образцы испытательных вопросов.
  - Фиксирование информации в ходе интервью.
6. Методики увеличения объективности полученной в ходе интервью информации.
  - Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала.
  - Как определить врет ли кандидат или говорит правду.
  Практикум
7. Технология проведения разного типа интервью.
  - Технология проведения биографического интервью.
  - Технология проведения интервью по компетенциям.
  - Технология проведения стресс интервью.
  - Технология проведения ситуативного интервью.
  Практикум по каждому виду интервью.
8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата.
9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь.
  - Как сделать предложение о работе.
  - Как отказать не подходящему кандидату.