Тренинг Светланы Ивановой. Управление потенциалом. Система Talent Management в компании
Начальные требованияАдресат:
* Руководители любого уровня, принимающие участие в оценке и развитии сотрудников, менеджеры и директора по персоналу.
Описание программы1. Ответственность руководителя за развитие потенциала сотрудников. Основные цели развития потенциала
2. Оценка компетенций как инструмент управления талантами. Определение зон развития сотрудника. SWOT – анализ при определении зон развития. Профиль развития
Общие, профессиональные и лидерские компетенции.
Анализ достаточных, избыточных и недостаточно развитых компетенций.
Методы оценки лидерских компетенций – cases, проективные вопросы, методики психолингвистики как инструменты оценки лидерского потенциала.
3. Составление плана развития сотрудника. Методы развития и проверки готовности сотрудника к следующему шагу. Контроль
Специальные проекты.
Опережающие тренинги.
Тренинги и обучение.
Различные концепции и подходы к обучению и развитию в современной организации.
Наставничество.
Коучинг.
Плюсы и минусы реальных подходов.
Различные способы проверки готовности и мотивации сотрудников - более 15 подходов.
Анализ успешных и неуспешных подходов из практики российских и западных компаний на территории России.
4. Правила постановки и контроля развивающих задач. Как заставить план развития работать
5. Управленческое влияние как инструмент развития сотрудника
Как добиться того, чтобы критика мотивировала.
Коучинг и наставничество. В чем сила и слабость, в каких случаях что применять.
Деловая игра «Виртуальный отдел».
a. Различные виды влияния, их плюсы и минусы
b. Методы выбора и применения вида влияния
6. Оценка обратной связи со стороны сотрудника в процессе управления потенциалом
7. Разработка конкретных идей управления талантами применительно к практике компании