Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Тема 1. Управление как Система
1.1. Ключевые составляющие эффективного управления: управление и руководство;
1.2. Ресурсы коллектива к изменениям и цели изменений: организация, коллектив, команда;
1.3. Ресурсы руководства к изменениям: время и люди;...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Тема 1. Основные инструменты для эффективного внедрения изменений.
- Технология работы с коллективом: Подстройка -> Ведение -> Результат. Правило подстройки к коллективу
- Изменения неизбежны! Правило внедрения изменений. Информирование...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Тема 1. Сбор и анализ сложностей в управлении командой из практики участников тренинга, поиск возможных решений
Тема 2. Три вектора эффективного управления: Люди, Результат, Власть
- Анализ и расстановка управленческих приоритетов для текущей...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение и отработка руководителями командного = группового управления персоналом с помощью алгоритмов проведения планерки, оперативки, совещания Тема 1. Мастерство командного управления
- Законы авторитета - точная передача информации
- Ультраметод...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
формирование у линейных руководителей навыков эффективного разрешения конфликтов в коллективе и регуляции собственного эмоционального состояния Тема 1. Стресс и конфликт - истощение или мобилизация для коллектива?
1.1. Стрессовые ситуации в жизни коллектива:...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение и отработка руководителями инструментов и технологий передачи навыков подчиненным с целью повышения результативности работы сотрудников Тема 1. Памятка для наставника: Центральные принципы работы
- Мифы и реальность обучения взрослых
-...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение и отработка руководителями методов мотивирующего воздействия на подчиненных в ситуации неопределенности и изменений с целью сохранения их работоспособности и производительности Тема 1. Определяющая роль мотивации в управлении коллективом
- Откуда...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение технологий нематериального мотивирования персонала и принятия управленческих решений:
- Решение в сложной оперативной ситуации
- Решение об увольнении сотрудника
- Решения о поощрении или наказании Тема 1.
Мотивация и стимулирование: роль, место,...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение технологий эффективного проведения планерок, оперативок и совещаний Тема 1. Контексты:
- Задачи
- Время
- Участники
- Алгоритмы подготовки и проведения ПОС.
Тема 2. Проведение ПОС:
- Критерии цели...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение ключевых принципов организации и оперативного руководства подразделением Тема 1.
Организация работы подразделения на теории психотипов: набор, управление, развитие
Тема 2.
Диагностика и использование индивидуальных особенностей сотрудников...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
поиск ответа на вопрос: как за то же время значимо повысить производительность труда с меньшими усилиями каждого из участников системы? Тема 1.
Какое управление эффективно на сегодняшний день и почему (управление или руководство)
Тема 2.
Определение потенциала...
Категория:Корпоративные отношения
Форма обучения:Очная
● Уставный капитал АО: виды акций; оплата уставного капитала;
типичные ошибки, совершаемые при оплате акций неденежными средствами
● Увеличение уставного капитала АО Цели и способы увеличения. Предварительная подготовка и законодательные ограничения
на проведение...
Категория:Корпоративные отношения
Форма обучения:Очная
● Корпоративно-управленческая миссия совета директоров АО и ООО
● Дополнительная компетенция совета директоров: опорная
классификация вопросов, факторы и меры реализации решений, юридическая
техника регулирования и правоприменения. Особые функции председателя
совета...
Категория:Экономика
Форма обучения:Очная
Курс имеет следующую структуру:
• Содержание (ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ)
• ПРАКТИКА (контрольные вопросы, задания, итоговый тест)
• СПРАВОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ (нормативно-правовые документы, словарь терминов, список литературы, интернет-ресурсы)...
Категория:Управление производством
Форма обучения:Очная
1. Формирование производственной программы предприятия:
- Понятие и структура производственной программы;
- Система основных показателей производственной программы;
- Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном...
Категория:Антикризисное управление
Форма обучения:Очная
Профессиональная переподготовка по программе «Антикризисное управление»
дает комплекс знаний в области: антикризисного менеджмента, финансового
анализа и мониторинга деятельности предприятия, его диагностики и
предупреждения неплатежеспособности и несостоятельности,...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
получение профессиональных знаний по широкому кругу вопросов экономики и менеджмента промышленного предприятия, функционирующего в конкурентной рыночной среде и приобретение навыков разработки и реализации управленческих решений и умений оперативно реагировать...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Содержание семинара "Руководство и власть в организации":
1. Характеристики власти, полномочия, влияние Понятия власть, полномочия, влияниеХарактеристика власти как ресурса менеджера
2. Источники власти Положение и полномочияКонтроль над ресурсамиСоциальные...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Подходы и стратегии измененийПять стратегий измененияФакторы, влияющие на выбор стратегииВиды презентацииОсновные законы проведения презентации2. Противодействие и вовлеченность персоналаПреодоление сопротивления - интерпретация и тактикаПричины сопротивления...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Анализ сложившейся ситуации как ключевой момент для принятия решенийРабота менеджера с информацией, структуризация информацииАнализ внешнего окружения, анализ конкурентной среды, анализ внутреннего состояния организацииМетоды анализа и получения информацииПреодоление...
