Тренинг - УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ В ПРОЕКТЕ

Kомментарии к Тренинг - УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ В ПРОЕКТЕ - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  практическое освоение некоторых ключевых умений и навыков управления сотрудниками в проекте
• Описание программы
  1.   Современные представления об управлении проектами. Понятие о проектной деятельности. Жизненный цикл проекта. Кто работает в проекте? Особенности управления подчиненными в проекте.
  
  2.       Особенности подбора персонала в проект:
  

  • Источники найма персонала
  • Профилирование позиций для участника проекта
  • Проведение интервью с учетом специфики проектной деятельности: проективное интервью, case -интервью.

  3.       Мотивация сотрудников в проекте: виды и факторы мотивации, их использование.
  
  4.       Навыки и инструменты управления сотрудниками в проекте
  

  • Инструменты планирования и организации: постановка целей и задач.

  
  a.      Процесс целеполагания, его использование при работе в проекте.
  
  b.      Основные принципы постановки задач.
  

  • Делегирование полномочий как инструмент управления подчиненными.

  a.      Использование делегирования полномочий для достижения поставленных целей.
  
  b.      Основные правила делегирования.
  
  c.      Баланс интересов в делегировании полномочий между руководителем и подчиненным.
  
  d.      Параметры правильного делегирования.
  
  e.      Типичные ошибки при делегировании полномочий
   
  5.       Совещание как инструмент управления в проекте
  

  • Подготовка совещания: согласование участников, повестки дня, процедуры
  • Технология проведения совещания
  • Особенности проведения совещания при проектной работе: мозговой штурм, техника Дельфи, сбой Кроуфорда
  • Совещание проведено. Что дальше?

  6.       Лидерство как ресурс управления в проекте
  

  • Роль лидера и лидерства в управлении проектом.
  • Стили управления: классификация и основные признаки.
  • Примеры взаимодействия с подчиненными при разных стилях управления
  • Памятка эффективного менеджера.

  7.       Командная работа как способ взаимодействия в проекте
  

  • Роли участников проекта: определение и технологии взаимодействия
  • Принципы формирования команды
  • Согласование интересов участника проекта. Дружим «за» или «против»?
  • Методы разрешения конфликтных ситуаций.

Другие программы - управление персоналом - hr