Тренинг КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКА

Kомментарии к Тренинг КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКА - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  * Дать представление о современных походах к мотивации сотрудников и построению компенсационного пакета
  * Рассмотреть систему заработных плат и компенсаций как инструмент управления персоналом компании
  * Рассмотреть принципы, инструменты и технологии мотивации сотрудников в компании
  * Рассмотреть мотивацию как способ взаимодействия для руководителей с сотрудниками
  * Помочь сформировать базисные принципы для построения системы мотивации и компенсации в компании
  * Обсудить типичные ошибки при построении системы мотивации и компенсации в компании и научить избегать их
• Начальные требования
  - руководители предприятий и организаций,
  - руководители отделов по работе с персоналом,
  - начальники отделов кадров
  - специалисты по мотивации, оценке и развитию сотрудников в компании
  - специалисты по построению и поддержке системы компенсаций в компании
• Описание программы
  Современные представления и подходы к мотивации сотрудников компании
  

  • Виды и формы мотивации сотрудников в компании.
  • Современные принципы и подходы к построению системы мотивации в компании.
  • Маркетинговый подход к мотивации сотрудников.

  Мотивация сотрудников как один из скрытых ресурсов развития компании. Сотрудники - исполнители или деловые партнеры компании?
  
  ·         Система компенсаций и льгот как отражение мотивации сотрудников.
  
  Ø       Материальные и нематериальные виды мотивации сотрудников в организации, их использование и сочетание.
  
  Ø       Связь мотивационных схем с оценкой персонала в компании
  
  Инструменты выявления мотивации подчиненного
   
  ·         Интервью и анкетирование как инструмент изучения мотивации сотрудника
  
  ·         Мотивационный профиль
  
  Ø       Разработка мотивационного профиля
  
  Ø       Основные понятия и положения мотивационного профиля
  
  Ø       Интерпретация результатов
  
  ·         Компьютерные технологии изучения мотивации сотрудника
  
  Построение системы мотивации внутри компании  - основные принципы и базовые положения. Системные и управленческие инструменты мотивации.
  
  ·         Виды компенсаций труда сотрудников в компании. Структура компенсационных выплат
  
  Ø       Суммарные компенсационные выплаты.
  
  Ø       Относительные доходы.
  
  Ø       Соотношение финансовых и нефинансовых механизмов в системе компенсации труда сотрудников.
  
  Стратегии компенсаций в компании – как, когда и за что платим сотруднику?
  
  ·         Система компенсаций как отражение стратегии развития компании
  
  ·         Цели, политики, технологии компенсации труда сотрудников компании. Составление карты компенсационной стратегии: внутреннее выравнивание, конкурентоспособность, оценка вклада сотрудника, связь со стратегическими задачами компании.
  
  Основные принципы построения системы компенсаций в компании:
  
  ·         Внутреннее выравнивание (построение системы грейдов в компании)
  
  ·         Внешняя конкурентоспособность,
  
  Ø       Определение уровня оплаты труда
  
  Ø       Определение уровней, комбинации форм и структур оплаты
  
  ·         Вклад сотрудника
  
  Ø       Как измерить достижения и эффективность сотрудника?
  
  Ø       Роль оценки персонала в создании эффективной  компенсационной системы
  
  Социальная составляющая  системы компенсаций: льготы и бенефиты в компании
  
  ·         Виды льгот и бенефитов в компании.
  
  ·         Опыт международных и российских компаний по построению системы льгот.
  
  Компенсационный пакет сотрудника: финансовая и нефинансовая составляющая. Структура компенсационного пакета для различных категорий сотрудников. Примеры компенсационных и мотивационных схем для некоторых категорий сотрудников.
  
  Бюджетирование и администрирование компенсационной системы в компании
  

Другие программы - управление персоналом - hr