Тренинг НАВЫКИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ С ЭЛЕМЕНТАМИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

Kомментарии к Тренинг НАВЫКИ И ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ С ЭЛЕМЕНТАМИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  * Систематизировать знания по управлению подчиненными
  * Научить эффективно учитывать баланс интересов компании и сотрудника в системе управления
  * Научить эффективно и результативно выстраивать взаимодействия как внутри, так и между различными подразделениями
  * Сформировать навык организации командной работы
• Начальные требования
  Тренинг рассчитан на:
  * Руководителей отделов компаний
  * Кадровый резерв
• Описание программы
  Инструменты планирования и организации работы: постановка целей и задач.
  

  • Управленческая триада: остановка задач – делегирование полномочий – контроль
  • SMART  -анализ, постановка целей и задач
  • Организация взаимодействия между подразделениями, баланс интересов и целей

  Делегирование полномочий как способ управления подчиненными
  

  • Основные правила делегирования.
  • Баланс интересов в делегировании полномочий между руководителем и подчиненным.
  • Параметры правильного делегирования.
  • Типичные ошибки при делегировании полномочий

  Контроль достижения целей и выполнения задач
  

  • Методы контроля на разных уровнях управления в организации.
  • Контроль как способ мониторинга достижения целей.
  • Этапы и способы контроля.
  • Что и как нужно контролировать? Типичные ошибки.
  • Предоставление сотруднику обратной связи

  Мотивация подчиненных
  

  • Факторы мотивации, их использование в работе руководителя
  • Индивидуальная и коллективная мотивация

  Инструменты командной работы
  

  • Группа или команда
  • Команда – когда выгодно?
  • Роли членов команды. Типология Майерс - Бригс
  • Инструменты командообразования: специфика постановки задач и контроля результатов;   баланс интересов в команде
  • Обучение и развитие членов команды