Тренинг "Особенности национального рекрутинга или Как найти и отобрать лучших: методы, техники, приемы"

Обратиться непосредственно в учебный центр Центр управленческих компетенций

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Тренинг "Особенности национального рекрутинга или Как найти и отобрать лучших: методы, техники, приемы" - Очная - Москва - Московская область

  • Начальные требования
    - специалисты по подбору и управлению персоналом
    - менеджеры по персоналу
    - руководители организаций и предприятий
    - все сотрудники, принимающие участие в процессе подбора
  • Описание программы
    Планирование подбора персонала
    • Методы определения потребности в персонале.
    • Блок-схема подбора персонала: участники бизнес – процесса, оценка эффективности
    • Составление заявки на подбор, участие руководителя подразделения и менеджера по персоналу в процессе.
    • Процесс экспертизы вакансии на соответствие рынку, корпоративной культуре компании и т.д.
    • Особенности дистанционного подбора. Организация процесса подбора персонала в сетевых и филиальных проектах.
    Формулирование требований к кандидату
    • Что необходимо учитывать при разработке требований (профессиональный и психологический портреты, особенности корпоративной культуры)?
    • Практическая работа по разработке требований к кандидату на должность

    Стандарты поиска персонала              
    • Внутренние и внешние источники привлечения персонала.
    • Сравнительный анализ внутреннего и внешнего набора – выгода или эффективность?
    • Требования к рекрутинговым агентствам – критерии выбора.

    Первичный отбор кандидатов на вакантные должности
    • Алгоритм проведения телефонного интервью, специфика взаимодействия с кандидатом
    • Анализ резюме – на что обращать внимание?
    • Проверка рекомендаций кандидата. Взаимодействие со Службой Безопасности.
    Стили интервью
    • Собственный стиль проведения интервью (тестирование).
    • Стили интервью (характерные признаки, возможности, ограничения)
    Техника проведения интервью при приеме на работу
    • Виды и структура интервью.
    • Техники установления и поддержания контакта.
    • Ролевая игра «Поддержание    контакта».
    • Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом.
    • Отработка проведения интервью (анализ собственного стиля, области улучшения процесса).
    • Возможные ошибки и возможности для их исключения.

    Получение достоверной информации
    • Проявление лжи.
    • Калибровка невербальных ответов.
    Типология жизненных стратегий личности
    • Понятие метапрограммы (виды метапрограмм, стратегии поведения людей с различными метапрограммами, взаимосвязь метапрограмм и профессиональных требований)
    • Метапрограммый профиль кандидата.
    • Практическая работа с целью определения метапрограммы.
    Техника формулирования ключевых вопросов
    • Что можно выявить с помощью вопроса их формулировка.
    • Подготовка вопросов к проведению интервью.

    Выявление мотивационных приоритетов кандидатов
    • Внутренняя и внешняя мотивация
    • Составление мотивационной карты
    • Беседа как метод выявления мотивации кандидата

    Ситуационное интервью или использование кейсов в собеседовании
    • Виды кейсов
    • Правила подготовки кейсов

Другие программы - управление персоналом - hr

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.