Управление в ситуациях - сложные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться

Kомментарии к Управление в ситуациях - сложные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  1.      Дисциплина и организация работы
  
  1.1      Разбор ситуаций
  
  1.1.1   Сотрудник постоянно опаздывает
  
  1.1.2   Сотрудник нарушает стандарты внешнего вида
  
  1.1.3   Сотрудник делает так, как на прошлом месте работы, а не так, как нужно.
  
  1.1.4   Сотрудник постоянно срывает сроки сдачи проектов
  
  1.1.5   Сотрудник выдвигает неадекватные требования и предложения по организации его работы, с которыми Вы не можете согласиться
  
  1.2      Теоретический блок: Различные стили руководства и рычаги управления, и как выбрать нужный.
  
  2.      Утверждение статуса и борьба за власть  
  2.1      Разбор ситуаций
  
  2.1.1   Появление отрицательного лидера
  
  2.1.2   Появление подчинённого, который не признаёт Вас, и отстаивает свои личные интересы
  
  2.1.3   Вы новый или молодой руководитель и ещё не завоевали авторитет
  
  2.1.4   Вы управляете теми, кто раньше был Вашими коллегами
  
  2.2      Теоретический блок: Завоевание авторитета – что делает руководителя не только начальником, но и лидером для своего коллектива
  
  3.      Организационные изменения
  
  3.1      Разбор ситуаций
  
  3.1.1   Изменения состава команды
  
  3.1.2   Изменения в руководстве Компании
  
  3.1.3   Новый руководитель управляет сложившимся коллективом
  
  3.1.4   Внедрение новых стандартов деятельности
  
  3.2      Теоретический блок: Основы управления изменениями и как их использовать для более «гладкого» внедрения изменений
  
  4.      Конфликты и разлад в команде
  
  4.1      Разбор ситуаций
  
  4.1.1   Конфликты между членами коллектива
  
  4.1.2   Управление командой, состоящей из очень разных людей
  
  4.1.3   Появление отрицательного лидера
  
  4.1.4   Противостояние и «политические игры» внутри компании (противостояние с другим отделом и т.   д.)
  
  4.2      Теоретический блок: Как найти подход к разным типам людей, выстроить позитивные коммуникации и сплотить команду?
  
  5.      Трудные сотрудники
  
  5.1      Разбор ситуаций
  
  5.1.1   Демотивация сотрудника
  
  5.1.2   Личные проблемы, влияющие на работу
  
  5.1.3   Конфликтогеннный стиль общения
  
  5.1.4   Сотрудник-индивидуалист, который думает только о своих интересах
  
  5.1.5   Сотрудник со «звёздной болезнью»
  
  5.1.6   Сотрудник, который приходит на работу «дружить», сплетничает с коллегами
  
  5.1.7   Нелояльный сотрудник, который вечно жалуется на компанию
  
  5.2      Теоретический блок: Как выстроить доверительные отношения, сохраняя необходимую дистанцию и добиваясь своего?
  

Другие программы - управление персоналом - hr