За что платить зарплату

Обратиться непосредственно в учебный центр Учебный центр "Прагматик"

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к За что платить зарплату - Очная - Москва - Московская область

  • Описание программы
    1. Что ждет работодателя завтра? Реальность российского рынка в области зарплат
      1. Причины, тенденции, возможности
      2. Как руководитель может на этом выиграть
      3. «Крайние» особенности российских сотрудников
        1. Работать за мало хорошо
        2. Работать за много плохо
        3. Неспособность оценить свой труд (неадекватно низкая и неадекватно высокая оценка).

    2. Уровни решения ЗП-задач.
      1. Стратегический – в привязке к идее, как разные подразделения влияют на эффективность компании.
      2. Методический – переход от процессного к результатному мышлению
      3. Тактический, когда что-то не дорабатывается сотрудником или отделом.

    3. Почему малоэффективны типовые решения – оклады, «сдельщина», «повременка».
      1. Что мы можем решить зарплатной схемой, а что потребует других усилий.
      2. Без каких решений зарплатные схемы не работают.

    4. Типовые ошибки и «обманутые ожидания» при формировании заплатной схемы руководителем.

    5. Основные принципы решения задач по зарплатным схемам (с точки зрения работодателя):
      1. Описание принципов
      2. Возможные «подводные камни»

    6. Основные требования к зарплатной схеме.

    7. Примеры решения «зарплатных проблем» для категорий:
      1. ЗП для продавцов
        1. Розницы
        2. Оптовых продаж
        3. Активных продаж
      2. ЗП для административных работников
      3. ЗП для руководителей
        1. Руководителей отделов, топ-менеджеров
        2. Директоров магазинов
        3. Прочих
      4. ЗП для бухгалтеров

    8. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь
      1. Реализация решения
      2. Латентные периоды

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.