+ информация по E-mail
За что платить зарплату
-
Описание программы
- Что ждет работодателя завтра? Реальность российского рынка в области зарплат
- Причины, тенденции, возможности
- Как руководитель может на этом выиграть
- «Крайние» особенности российских сотрудников
- Работать за мало хорошо
- Работать за много плохо
- Неспособность оценить свой труд (неадекватно низкая и неадекватно высокая оценка).
- Уровни решения ЗП-задач.
- Стратегический – в привязке к идее, как разные подразделения влияют на эффективность компании.
- Методический – переход от процессного к результатному мышлению
- Тактический, когда что-то не дорабатывается сотрудником или отделом.
- Почему малоэффективны типовые решения – оклады, «сдельщина», «повременка».
- Что мы можем решить зарплатной схемой, а что потребует других усилий.
- Без каких решений зарплатные схемы не работают.
- Типовые ошибки и «обманутые ожидания» при формировании заплатной схемы руководителем.
- Основные принципы решения задач по зарплатным схемам (с точки зрения работодателя):
- Описание принципов
- Возможные «подводные камни»
- Основные требования к зарплатной схеме.
- Примеры решения «зарплатных проблем» для категорий:
- ЗП для продавцов
- Розницы
- Оптовых продаж
- Активных продаж
- ЗП для административных работников
- ЗП для руководителей
- Руководителей отделов, топ-менеджеров
- Директоров магазинов
- Прочих
- ЗП для бухгалтеров
- Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь
- Реализация решения
- Латентные периоды
+ информация по E-mail
Другие программы - управление персоналом - hr