Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
осознание приоритетов работы менеджера и освоение ключевых инструментов руководства коллективом. СОДЕРЖАНИЕ
роль руководителя и основные слагаемые его авторитета;как проводить собрания и совещания, а также выступать на них;как ставить цели и отдавать...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
повышение конкурентоспособности компании в результате совершенствования управления сервисом ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
Совершенствование сервиса – ключевой фактор в конкурентной борьбе.Разработка стратегии сервиса – серия последовательных...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
* Осознание своих ценностно-смысловых приоритетов, конкретизация жизненных целей
* Исследование особенностей своего стиля управления жизнью, обнаружение резервов для повышения личной и профессиональной эффективности, общего качества жизни. ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
* Качественный (кратный) рост эффективности бизнеса;
* Максимизация экономических эффектов от созданного портфеля активов;
* Перевод стратегического управления на трехмерную систему показателей. ТЕМЫ:
Концепция генерации прибыли. Высшие руководители...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
повышение уровня устойчивости и конкурентоспособности Компании за счет перехода от реактивного руководства к стратегическому управлению. ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ
Фундаментальные идеи и принципы стратегического управления.Функции менеджмента (создание информационной...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
«Трудоголизм»: причины и типичные
заблуждения ответственного человека, как обеспечить разумный баланс
между затраченным временем и результатами работы.«Пожары», авралы, подвиги и персональные «пожиратели времени»: как выявить и безболезненно...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах. ВВЕДЕНИЕ.
ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ
Стремись быть,...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
* Формирование осознанного отношения к управлению людьми на основе понимания специфики управленческой деятельности (ее отличий от деятельности специалистов, исполнителей) и управленческой коммуникации
* Внедрение общей для разных подразделений управленческой...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Стратегии: основные теории и модели в хронологии. Миссия и видение. Эволюция представления о миссии в стратегическом управлении.
Разработка конкурентной стратегии. Идеи Майкла Портера - стратегическое
управление конкуренцией. Выбор позиции на рынке. Стратегическая...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Стратегическое управление: наука и искусство.
Стратегическое управление:
терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическое управление
и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре
функции менеджмента. Качество стратегических...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
систематизировать знания в области управления и организационного развития, на реальных примерах оценить достижения и ошибки других компаний, сформировать конкретные рекомендации по решению проблем управления организациями. Содержание программы основано на десятилетнем...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Организационная эффективность:
Понятие организации. Жизненный цикл организации. Типы
организационного развития. Оптимальная структура организации и ее
внутренняя среда. Внешняя среда в бизнесе. Ситуации косвенного
воздействия. Понятие и структура организационной...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Целостный взгляд на актуальные проблемы развития компании и основные пути их решения:
Основные закономерности и метамодели организационного развития, правда и мифы об управлении бизнесомНесбалансированность отношений с внешней средойВнутренняя...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Развитие организации и корпоративная культура. Внешняя
и внутренняя среда, жизненный цикл организации. Возникновение и
развитие корпоративной культуры. Понятие корпоративной культуры и ее
основные элементы. Связь корпоративной культуры с фоновой культурой.
Экспресс-оценка...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Освоение навыков самоорганизации, и умения эффективно использовать свое время. Введение. Представление о времени. Анализ ситуации. Принцип Эйзенхауэра.Целеполагание. Отличия цели от мечты. Сила наших намерений и правильная формулировка цели.Управление верой....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Обучение системному подходу работы со временем, индивидуальными и организационными целями. Обучение методологии, увеличивающей объем продаж. Осознание личной и профессиональной миссииСоздание шкалы личных и профессиональных ценностейСтратегические и оперативные...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Изучение системного подхода к подготовке и ведению переговоров. Освоение приемов манипуляции и техниками защиты от чужого влияния. Определение целесообразности ведения переговоровПсихология манипуляторстваПриемы защиты от чужого влиянияПротиводействие силовому...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Обучение средствам и методам управления конфликтами. Использование конфликтов для достижения управленческих целей организации. Распознавание сигналов начала конфликтаРабота с источниками конфликтаИспользование конфликта для достижения организационных целейЭффективное...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Формирование команды руководителей и сотрудников, объединённых общей целью. Создание атмосферы заинтересованности в росте и развитии компании. Нахождение дополнительных ресурсов по достижению поставленных целей. Выработка умений по постановке целейОпределение...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Повышение успешности и эффективности команды за счет развития личностных и профессиональных качеств сотрудников. Создание атмосферы единства и вовлеченностиСнятие привычных стереотипов восприятия коллегОсознание и решение личных проблем, как необходимое условие...
