Образовательные программы - Менеджмент - Россия, Образовательные программы - Менеджмент - Московская область

 Дисциплины (основные) изучаемые по специальности «Менеджмент организации» (080507.65) и направлению «Менеджмент» (080500.62): основы менеджмента, история менеджмента экономическая теория маркетинг теория организации мировая экономика финансы и...

Структура программы Дисциплины направления: История и методология науки Организационное поведение Стратегический менеджмент Иностранный язык направления Управление проектами Маркетинг-менеджмент Финансовый менеджмент Компьютерные технологии в менеджменте Управление...

Цель: формирование у слушателей системы знаний, умений и навыков в области теории и практики управления персоналом организации, действующей в условиях рыночной среды. Излагаются особенности реализации кадровой политики в условиях рыночных отношений, проблемы занятости и социальной защиты...

ФилософияИностранный языкПсихология и педагогикаОтечественная историяФизическая культураПравоведениеСоциологияПолитологияРусский язык и культура речиГражданское правоСоциологические исследованияИстория экономикиКультурологияИстория экономических ученийМатематикаИнформатика Концепция...

В течение первых двух лет студенты изучают в основном общеобразовательные предметы: философию, психологию, историю, культурологию и начинают знакомиться со специальностью. С третьего курса акцент делается на профессиональных дисциплинах. Старшекурсники обязательно изучают историю и...

Раздел 1. Общий менеджмент Управление и менеджмент: понятия и эволюция. Принципы классического менеджмента. Организация как объект управления. Целеполагание в менеджменте. Менеджеры в организации. Процессы и методы принятия управленческих решений. Распределение обязанностей...

Основная цель программы: дать слушателям необходимый объем знаний об основных концепциях, категориях и понятиях рыночной экономики, экономики предприятия и региона в условиях рынка и закономерностях экономического поведения, позволяющий понимать сущность экономических процессов на разных...

систематизировать знания в области управления и организационного развития, на реальных примерах оценить достижения и ошибки других компаний, сформировать конкретные рекомендации по решению проблем управления организациями. Содержание программы основано на десятилетнем опыте...

ознакомить слушателей, не имеющих достаточно большого опыта в менеджменте, с важными управленческими постулатами и механизмами, знание которых поможет как в реальной практике, так и лучшей ориентации в обилии управленческой литературы В рамках курса предусматривается рассмотрение...

Сформировать и закрепить навыки результативного управления персоналом для применения в практической деятельности. ПрограммаЧасть 1. Персональное управление. Руководить или командовать?     Целеполагание в практике руководителя. Важное или срочное?   ...

Что значит время для Вас? Как определить, на что Вы тратите время. Умеете ли Вы планировать время? Постановка целей. Определение сроков выполнения работ. Типичные ошибки...

• Комплексный подход к руководству преобразованиями Два подхода к преобразованию. Цели, препятствия на пути преобразований. Типичные ошибки процесса преобразования. • 8 этапов процесса изменений Структура изменений, этапы, моделирование изменений с учетом реалий компании...

Искусство общения. Психологическая культура общения. Составляющие харизмы или основные приемы обаяния. Законы восприятия. Развитие уверенности и самодостаточности. Формирование положительного впечатления о себе. Невербальный язык общения: жесты, поза, мимика,...

1 день 09:30 — 10:00 Регистрация и кофе. 10:00 — 11:30 (Блок 1) Введение в тему тренинга. Групповое упражнение по идентификации и систематизации часто встречающихся проблем. 11:30 — 11:45 Кофе-брейк. 11:45 — 13:15 (Блок 2) Введение в теорию...

10.00 – 12.00 Mind Manager: технология проведения корпоративного мозгового штурма  Управление  корпоративными совещаниями и встречами: фиксирование результатов и формирование протокола встречи  в MS Word...

ВведениеКто такой руководитель?a. Чем отличается руководитель от рядового сотрудника?Роли руководителя внутри отдела: лидер, эксперт, погоняла, снабженец.Почему их важно выполнять.Риски при невыполненииЗачем и как создавать определенность сотрудникам и коллегам. b. Области...

В процессе тренинга отрабатываются следующие темы: выявление связи стратегической цели и ближайших целей; правила постановки мотивирующей цели; принцип SMART; роль ошибок в процессе достижения цели; учет личности сотрудника при постановке цели перед ним;...

Глава 1. Что такое лидерство Эта глава посвящена роли лидерства в современном менеджменте, проблемам, с которыми сталкивается лидер в организации, концепции современного лидерства, примерам поведения лидеров. Глава 2. Лидер и власть В этой главе рассматриваются источники власти...

сформировать общее понимание ценности и методов командной работы в развитии творчества. 1. Целеполагание: - SMART-подход; - Критерии достижения цели: - Идея создания команды - Общая цель команды. 2. Навыки командной работы: - Сработанность и эффективность; - Доверие и сплоченность...

освоение и отработка руководителями методов мотивирующего воздействия на подчиненных в ситуации неопределенности и изменений с целью сохранения их работоспособности и производительности Тема 1. Определяющая роль мотивации в управлении коллективом - Откуда и почему возникает...