Категория:Экономика
Форма обучения:Очная
Система бюджетирования: как сделать ее эффективной На занятии вы обсудите, как оценивать эффективность системы бюджетирования, узнаете о специальных инструментах и органах бюджетирования, разберете основные альтернативы. Как управлять ликвидностью Сущность основных...
Категория:Предпринимательство
Форма обучения:Очная
Формирование бизнес-идеи. Содержание занятия: Где черпать идеи для бизнеса. Анализ рынка, поведения конкурентов и клиентов. Составление бизнес-плана. Содержание занятия: Зачем создавать бизнес-план. Какие бывают бизнес-планы. Необходимость расчетов. Структура...
Категория:Бизнес
Форма обучения:Очная
Создание финансовой модели компании Основные принципы формирования финансовой модели, риски и доходность, инструменты внутреннего и внешнего анализа. Построение финансовой модели на практике. Организация управления оборотным капиталом Как оценивать и анализировать...
Категория:Предпринимательство
Форма обучения:Очная
Менеджмент: тренды в управлении. Содержание занятия: Как трансформировался бизнес в цифровую эпоху. Что среда требует от бизнеса. Жизненный цикл бизнеса. Как компании становятся лидерами отрасли. Требования к системе управления. Маркетинг сегодня. Содержание...
Категория:Предпринимательство
Форма обучения:Очная
Управление
инновациями Компании.
«Мы не можем
позволить себе роскошь сидеть и ждать наступления будущего до того, как решим,
что следует делать сейчас» Ицхак Адизес
«Скорость инновационного цикла настолько
высока, что требуется очень быстро и практически...
Категория:Управление персоналом
Форма обучения:Очная
«Способность познавать себя растет вместе с нашей способностью
понимать причины наших действий и динамику нашей души». Альфред Адлер
В жизни мы часто употребляем слова –
восприятие, память, мышление. Мы говорим
: я ощущаю тепло солнечных лучей,...
Категория:Управление персоналом
Форма обучения:Очная
Каждый руководитель знает, и вряд ли будет оспаривать утверждение, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Именно этот ресурс – персонал компании – в настоящее время рассматривается...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Управлять временем – значит управлять собой. (Патрик Форсайт)
Кто управляет Вашим временем? Ваши родители? Дети? Начальник?
Сотрудники? Ваш автомобиль? Может быть, невидимые силы? Хотите ли вы
сами владеть своим временем? Ведь если вы чего-то...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Стресс - это не то, что с вами случилось, а то, как вы это воспринимаете . (Ганс Селье)
Как максимально раскрыть потенциальные возможности своего "Я", достичь
высоких результатов, избежав при этом перегрузок и получая новые знания и
удовольствие...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
* Изучить цикл управления;
* Сформировать и развить основные управленческие навыки;
* Осознать индивидуальный управленческий стиль;
* Научиться использовать основные инструменты управления на всех этапах управленческого цикла. Управленческий цикл....
Категория:Секретарь
Форма обучения:Очная
Участники данного семинара получат знания делового
телефонного и поведенческого этикета, необходимые секретарю при
непосредственном общении с внешним и внутренним клиентом. В ходе
семинара будут разобраны пошаговые алгоритмы приема входящих звонков,
работы...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Основные понятия внедрения изменений
2.Этапы внедрения
3.Сопротивление изменениям
4.Методы преодоления сопротивления
5.Методы управления в ситуации внедрения изменений
Результат: Участники понимают концепцию...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Анализ сотрудников
2.Планирование развития
3.Формат развивающей беседы
4.Работа с разными типами поведения
5.Развитие руководителей
6.Формат беседы с руководителем по развитию команды
Результат: Участники...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Теория конфликтов – стратегии
2.Техника беседы по вскрытию
3.Внутренний конфликт
4.Конфликт в команде
5.Конфликт с клиентом
6.Конфликт с руководителем
Результат: Участники знают теорию конфликтов,...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Собрание в управлении
2.Подготовка
3.Форматы проведения
4.Завершение – итоги
5.Мозговой штурм
Результат: Участники понимают роль собраний и совещаний в
управлении, умеют эффективно готовиться к собраниям,...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Постановка задачи в цикле управления персоналом
2.Понятие делегирования
3.Постановка целей по SMART
4.Постановка задачи руководителю
5.Навыки проведения ролевой игры при постановке задач руководителю
Результат:...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Роль руководителя
2.Цикл управления
3.Постановка целей по SMART
4.Обратная связь
5.Мотивация
6.Контроль
7.Развитие команды
Результат:
Участники понимают роль руководителя. Участники...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Анализ расписания
2.Навыки постановки целей по SMART
3.Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
4.Техника слонов
5.Круглый стол – обмен опытом по оптимизации времени
Результат: Участники научились...
Категория:Страхование
Форма обучения:Очная
отработка навыков продаж в сфере страхования жизни Тематические разделы: вводная часть (этапы продаж), туманность
клиента, PULL/PUSH стиль продаж, позиция «без нужды», провокация на нет,
критерии прохождения стадий принятия решения о покупке клиентом,
инструменты...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Получение знаний и навыков, необходимых для успешной самопрезентации и создания необходимого климата на переговорах. Тренинг поможет участникам отстоять свою позицию во время беседы, избежать конфликтов и напряженности. Участники смогут легко и свободно общаться...
