Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Основные понятия внедрения изменений
2.Этапы внедрения
3.Сопротивление изменениям
4.Методы преодоления сопротивления
5.Методы управления в ситуации внедрения изменений
Результат: Участники понимают концепцию...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Анализ сотрудников
2.Планирование развития
3.Формат развивающей беседы
4.Работа с разными типами поведения
5.Развитие руководителей
6.Формат беседы с руководителем по развитию команды
Результат: Участники...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Теория конфликтов – стратегии
2.Техника беседы по вскрытию
3.Внутренний конфликт
4.Конфликт в команде
5.Конфликт с клиентом
6.Конфликт с руководителем
Результат: Участники знают теорию конфликтов,...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Программа:
1.Собрание в управлении
2.Подготовка
3.Форматы проведения
4.Завершение – итоги
5.Мозговой штурм
Результат: Участники понимают роль собраний и совещаний в
управлении, умеют эффективно готовиться к собраниям,...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Развитие системного понимания бизнеса, совершенствование собственной
деятельности в организационных системах, развитие понимания людей и их
роли в функционировании организационных систем
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Развитие системного мышления у менеджеров среднего и высшего звена,
освоение подходов к анализу, реинжинирингу и проектированию
бизнес-процессов, а также проработка вопросов, связанных с влиянием
людей (или групп людей) в организации на реинжиниринг бизнес-процессов....
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Развитие системного мышления у менеджеров среднего и высшего звена,
освоение подходов к анализу и проектированию бизнес-процессов, а также
проработка методов их оптимизации.
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
дать инструменты постановки, планирования и решения задач, оценки результатов работы. Научить слушателей уверенно работать самостоятельно и в коллективе Планирование задач и ресурсов для их выполнения.
Время - главный и невосполнимый ресурс. Парадигма: мечты...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Стратегическое планирование позволяет руководителям приподняться над
ситуацией в компании, осознать актуальность поставленных целей, их
приоритет, оценить ресурсы.
В ходе разработки стратегического планирования Вы отвечаете на пять вопросов:
1. Откуда...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Вся деятельность компании сопровождается разного рода конфликтами. Для
руководителей умение разрешать конфликтные ситуации является
неотъемлемой частью управленческих компетенций. Особенно важным
аспектом являются конструктивные конфликты, позволяющие оптимизировать
деятельность...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
сформировать представление о способах вовлечения персонала в процесс изменений Организационные изменения: зачем они организации и почему их сложно внедрять:
Базовая кривая организационных измененийПричины сопротивления изменениям4 ключа к внедрению изменений
Формула...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
Оборотные средства торговой компании .
Структура оборотных средств торговой Компании .
Собственные и заемные средства .
QRS -анализ
состояния оборотных средств...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Тема 1. Обзор системы Lean. Особенности системы Lean. Основные понятия концепции. Тема 2. Что мы выиграем, если будем строить «бережливую организацию»? Что такое создание ценности? Принципы бережливой деятельности. Методы исследования потерь (времени, ошибок,...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
* Дать участникам тренинга представление о важности стратегического управления
* Рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие
* Дать представление о методах и шагах стратегического анализа...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
* Определить те цели и задачи, на выполнение которых направлена система сбалансированных показателей
* Познакомить участников со структурой, элементами и принципами, лежащими в основе системы сбалансированных показателей
* Дать участникам навыки создания...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Место и значение риска в предпринимательской деятельности.
Понятие риска, его сущность и содержание. Риск как основа создания
дополнительной прибыли. Факторы рисков в основных видах
предпринимательской деятельности.
Системный анализ рисков основных видов...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
1. Место деловой и конкурентной разведки в обеспечении экономической безопасности бизнеса.
Понятие деловой разведки. Базовые положения конкурентной разведки:
Способы конкурентной разведки; Цели конкурентов и анализ их стратегии.
2. Конкуренция...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
В программе:
- стресс как источник жизненных сил. Технология эффективного поведения в ситуации острого стресса;
- психоэнергетическая
структура тела как идентификатор функционального состояния человека.
Основы психодинамического метода разрешения...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Раздел 1 Профессиональное развитие руководителя
Администрирование и руководство. Мотивирующее руководство.
Проблемы перехода от позиции специалиста к позиции руководителя. Динамика навыков и мотивации.
«Ловушка для профессионалов»...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Круг вопросов:
1. Переходные периоды в жизни компании. Кризисы роста и управляемости.
2. Проблемы перехода к профессиональному менеджменту. «Синдром основателя»
3. ...
