Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Тема № 1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов.
Тема № 2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Трудовые
права и обязанности работников. Трудовой договор (контракт). Правила
подготовки...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1. Задачи, ставящиеся перед менеджером. Требования, предъявляемые к профессиональным качествам менеджера.
2. Подбор сотрудников: кадровая работа. Анализ необходимости персонала.
Операции при отборе кандидатов. Анализ рынка рабочей силы. Методы
поиска потенциальных...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1. Модели и методы управления персоналом с учетом современных теорий практики бизнес-моделей.
2. Новые требования в Трудовом Кодексе.
2.1. Технологии и методики решения проблем.
2.2. «Кадровые ловушки».
2.3. Закономерности возникновения трудовых...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Менеджмент и маркетинг Профессиональная переподготовка с получением государственного диплома, дающего право ведения нового вида профессиональной деятельности.
Профессиональная переподготовка Управление персоналом
Менеджмент. Структура и цели организации,...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Планирование подбора персонала
Методы определения потребности в персонале.Блок-схема подбора персонала: участники бизнес – процесса, оценка эффективностиСоставление заявки на подбор, участие руководителя подразделения и менеджера по персоналу в процессе.Процесс...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
возрастание качества найма за счет применения структурированного интервью, приобретение участниками знаний и умений, необходимых для проведения интервью и безболезненной адаптации новых сотрудников. Тема 1: Поиск персонала
Поиск персонала внутри организации...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
знакомство специалистов по управлению персоналом с основными финансовыми понятиями, методами бюджетирования Основные экономические понятия в жизни менеджера по персоналу
· Прибыль: операционная, чистая, производственная...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
практическое освоение некоторых ключевых умений и навыков управления сотрудниками в проекте 1. Современные
представления об управлении проектами. Понятие о проектной
деятельности. Жизненный цикл проекта. Кто работает в проекте?
Особенности управления...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* Систематизировать знания по управлению подчиненными
* Научить эффективно учитывать баланс интересов компании и сотрудника в системе управления
* Научить эффективно и результативно выстраивать взаимодействия как внутри, так и между различными подразделениями...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* дать представление о системе управления организацией
* познакомить с российским и западным опытом построения различных систем управления,
* научить эффективно и результативно выстраивать взаимодействия как внутри, так и между различными подразделениями...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* Дать представление о современных походах к мотивации сотрудников и построению компенсационного пакета
* Рассмотреть систему заработных плат и компенсаций как инструмент управления персоналом компании
* Рассмотреть принципы, инструменты и технологии...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* Дать представление о компетенциях как инструменте оценки персонала
* Познакомить участников с современным зарубежным и российским опытом организации и проведения оценки на основе компетенций
* Научить выделять компетенции
* Сформировать навыки...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
повысить качество жизни путем управления стрессовыми ситуациями Классификация стрессов.
Классификация стрессов по критериям времени и силы. Причины стресса. Признаки стресса. Определение меры стрессоустойчивости.
Управление временем.
Управления временем,...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* Построение эффективно работающей команды.
* Повышение мотивации сотрудников к достижению разделяемых целей.
* Обучение механизмам взаимодействия в команде, доказавшим свою эффективность на практике. Понятие команды, ее признакиОтличие команды от группы.Ценность...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Дать участникам программы навыки подготовки и уверенного проведения и анализа навыковых и командных тренингов.
Обучить правилам выбора и подготовки упражнений, игр, кейсов.
Дать рекомендации по использованию различных средств обучения персонала организации....
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* Систематизация имеющегося опыта.
* Обретение собственной силы.
* Искусство желать.
* Инструменты перемен.
* Успех как жизнь в страсти и радости.
* Радость неизвестного.
* Радость перехода. Суть происходящих изменений. Кризис как...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
раскрыть способы постановки системы управления персоналом для руководителей подразделений и первых лиц предприятий Зачем создавать систему управления персоналом.Миссия компании и персонал - как они связаны.Этапы проектирования системы управления персоналом.Модели...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Сроки адаптации для разных категорий персонала. Критерии адаптации
2.Ключевые показатели эффективности адаптации персонала
3.Вовлечение руководителей в процесс адаптации сотрудников
4.Работающие инструменты адаптации
План адаптацииWelcome-trainingСправочник...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Определение нормативов и ключевых показателей эффективности в области подбора
2.Формирование заявки на подбор сотрудника
Зачем нужна заявка (и как обосновать ее необходимость руководителю)Основные пункты заявкиКто формирует и согласовывает заявкуПрезентация...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Место подбора персонала в системе HR. Связь системы подбора персонала с целями компании
2.Диагностика и планирование потребности в персонале
Анализ планов роста компанииАнализ темпов роста производительности трудаФормирование плана подбора персонала
3.Определение...
