Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
практическое освоение некоторых ключевых умений и навыков управления сотрудниками в проекте 1. Современные
представления об управлении проектами. Понятие о проектной
деятельности. Жизненный цикл проекта. Кто работает в проекте?
Особенности управления...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* Систематизировать знания по управлению подчиненными
* Научить эффективно учитывать баланс интересов компании и сотрудника в системе управления
* Научить эффективно и результативно выстраивать взаимодействия как внутри, так и между различными подразделениями...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* дать представление о системе управления организацией
* познакомить с российским и западным опытом построения различных систем управления,
* научить эффективно и результативно выстраивать взаимодействия как внутри, так и между различными подразделениями...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* Дать представление о современных походах к мотивации сотрудников и построению компенсационного пакета
* Рассмотреть систему заработных плат и компенсаций как инструмент управления персоналом компании
* Рассмотреть принципы, инструменты и технологии...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* Дать представление о компетенциях как инструменте оценки персонала
* Познакомить участников с современным зарубежным и российским опытом организации и проведения оценки на основе компетенций
* Научить выделять компетенции
* Сформировать навыки...
Категория:Мотивация
Форма обучения:Очная
* Дать представление о современных походах к мотивации сотрудников
* Рассмотреть принципы и технологии мотивации сотрудников в компании
* Мотивация как способ взаимодействия с сотрудников
* Представить принципы построения системы мотивации в компании...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
повысить качество жизни путем управления стрессовыми ситуациями Классификация стрессов.
Классификация стрессов по критериям времени и силы. Причины стресса. Признаки стресса. Определение меры стрессоустойчивости.
Управление временем.
Управления временем,...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* Построение эффективно работающей команды.
* Повышение мотивации сотрудников к достижению разделяемых целей.
* Обучение механизмам взаимодействия в команде, доказавшим свою эффективность на практике. Понятие команды, ее признакиОтличие команды от группы.Ценность...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Дать участникам программы навыки подготовки и уверенного проведения и анализа навыковых и командных тренингов.
Обучить правилам выбора и подготовки упражнений, игр, кейсов.
Дать рекомендации по использованию различных средств обучения персонала организации....
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
* Систематизация имеющегося опыта.
* Обретение собственной силы.
* Искусство желать.
* Инструменты перемен.
* Успех как жизнь в страсти и радости.
* Радость неизвестного.
* Радость перехода. Суть происходящих изменений. Кризис как...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
раскрыть способы постановки системы управления персоналом для руководителей подразделений и первых лиц предприятий Зачем создавать систему управления персоналом.Миссия компании и персонал - как они связаны.Этапы проектирования системы управления персоналом.Модели...
Категория:Бизнес Коучинг
Форма обучения:Очная
* Освоить алгоритм постановки системы наставничества.
* Освоить методы наставничества. Что такое наставничество.Наставничество и корпоративная культура.Цели наставничества.Наставничество для кадрового резерва.Наставничество для новичков.«Окно джохари», или...
Категория:Мотивация
Форма обучения:Очная
# Раскрыть сущность мотивации, её взаимосвязь с ежедневными обязанностями сотрудников.
# Показать способы эффективной мотивации и самомотивации персонала и управленцев всех звеньев
# Раскрыть методику мотивации в контроле и оценке работы персонала
# Показать...
Категория:Бизнес Коучинг
Форма обучения:Очная
Какие
существуют способы обучения, и какой из них наиболее эффективен?«Кривая»
развития навыка. Или от чего зависит успешность обучения?Роль
эмоций в процессе обучения. Навык установления и поддержания контакта.Как
говорить так, чтобы Вас нельзя было не...
Категория:Кадровый менеджмент
Форма обучения:Очная
1. От кадрового делопроизводства к управлению персоналом
Трудовое право, как основа HR менеджмента или кадровые задачи для не «кадровиков»Нормативно-правовая база или Трудовой Кодекс в интересах работодателяВнутренние, локальные нормативные акты компании,...
Категория:Трудовые отношения
Форма обучения:Очная
Основные
принципы оптимизации затрат на персонал. Чем оптимизация затрат на
персонал отличается от прямого сокращения персонала. Методы оптимизации
затрат на персонал и численности персонала. Альтернативные методы
компенсации издержек. Цена
привлечения...
Категория:Трудовые отношения
Форма обучения:Очная
1. Входные барьеры и фильтры безопасности компании.
Изменение структуры системы безопасности предприятия в связи с
вступлением в силу с 1.01.2010 закона № 272-ФЗ.Понятие кадровой
безопасности компании. Регламент взаимодействия между подразделениями
компании...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Сроки адаптации для разных категорий персонала. Критерии адаптации
2.Ключевые показатели эффективности адаптации персонала
3.Вовлечение руководителей в процесс адаптации сотрудников
4.Работающие инструменты адаптации
План адаптацииWelcome-trainingСправочник...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Определение нормативов и ключевых показателей эффективности в области подбора
2.Формирование заявки на подбор сотрудника
Зачем нужна заявка (и как обосновать ее необходимость руководителю)Основные пункты заявкиКто формирует и согласовывает заявкуПрезентация...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Место подбора персонала в системе HR. Связь системы подбора персонала с целями компании
2.Диагностика и планирование потребности в персонале
Анализ планов роста компанииАнализ темпов роста производительности трудаФормирование плана подбора персонала
3.Определение...
