Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
# Руководители узнают, что такое руководство в стиле коучинга и в чем его преимущества.
# Руководители получат набор конкретных навыков коучинга в управлении людьми.
# Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле коучинг со своими подчиненными....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Сформировать и закрепить навыки результативного управления персоналом для применения в практической деятельности. ПрограммаЧасть 1. Персональное управление. Руководить или командовать? Целеполагание в практике руководителя. Важное или...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Программа Введение в типологию систем ценностей Клера Грейвза. Какими механизмами создаются системы ценностей? Культуры и ценности, эффективные стратегии коммуникации в управлении и в обществе. ...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям стать лидерами в своей области бизнеса.
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта Программа обучения включает: 6 модулей Супервизии (практические занятия) На
супервизиях участники обсуждают применение полученных...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
осознать свой стиль лидерства, усилить сильные качества, расширить практические навыки по управлению собственными эмоциями и эмоциями других людей. Освоить навык взаимодействия в команде на основе эмоционально-теплых отношений и отношений доверия Введение:...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
ТЕМА 1. Три задачи разработки стратегии: определение миссии, установка целей, собственно процесс формирования стратегии
1.Определение миссии. Определение и
анализ сфер предпринимательской деятельности. Стратегический синергизм.
Установка долгосрочных и...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Программа:
роль совещаний и собраний в бизнесе;
помехи на пути эффективного совещания ;
типы собраний и их специфика;
Подготовка к совещанию, собранию:
установление целей;
планирование времени и места;
выбор круга участников;...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Содержание программы:
1. Что такое переговоры, что такое жёсткие переговоры.
1.1 Особенности переговоров как вида коммуникации.
1.2 Критические признаки жёстких...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Особенности управленческой роли.
1.1 Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника.
1.2 Содержание...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В программе:
Эффективные совещания
Подготовка к совещанию: цель, участники, регламент
Что мешает эффективному проведению совещаний
Повестка дня, регламент, управление временем
Методы проведения собраний и совещаний
Коммуникативные барьеры и приемы...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1.Введение – зачем управлять временем
Время как уникальный жизненный ресурс Конвертируемость, незаменимость , необратимость времени Влияние расходования времени на умение достигать жизненных целей Оценка личной ситуации и определение причин потерь времени...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Подготовка к выступлению:
Презентация и публичное выступление как жанры деловой коммуникации Типы и цели презентаций и публичных выступлений. Анализ предполагаемой аудитории Подготовка к выступлению Выбор темы Разработка сценария презентации...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Повышение эффективности ведения бизнеса за счет рационального использования эмоциональных ресурсов. 1.ЭМОЦИИ КАК СИГНАЛ ДЛЯ ВЫБОРА ПРАВИЛЬНОГО НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЙСТВИЙ.
Эмоции как переживание значимости происходящего и подготовка организма
к лучшему восприятию...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Повышение устойчивости и конкурентоспособности компаний Основные темы:
Информационная основа деятельности (ИОД) – основная функция менеджера. Связь ИОД и стратегического плана Компании.
Структура ИОД (ИОД-1, ИОД-2).
Структура ИОД-1...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
обучение многообразным приемам управленческой борьбы, начиная от микротехнологии удержания внимания и заканчивая макротехнологиями делегирования картины мира В семинаре будут рассмотрены следующие вопросы:
Адекватность картины мира. Деловая и позиционная...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Курс состоит из следующих программ:
Часть 1. Профессиональная эксплуатация подчиненных
Часть 2. Управление повседневным хаосом
Часть 3. Управление поступками подчиненных
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
ознакомить слушателей, не имеющих достаточно большого опыта в менеджменте, с важными управленческими постулатами и механизмами, знание которых поможет как в реальной практике, так и лучшей ориентации в обилии управленческой литературы В рамках курса предусматривается...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
* узнать о современных тенденциях в развитии профессии;
* понять свое предназначение и место в "Команде двух";
* открыть новые возможности для своего профессионального развития;
* по-новому взглянуть на привычные ситуации;
* помочь своему...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
развитие личного креативного потенциала, приобретение нового, творческого подхода к решению профессиональных задач, развитие умения проблематизировать ситуацию, обнаруживать новые возможности. ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ
Что такое креативность?Изменчивость...
