Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Тема 1. Основные инструменты для эффективного внедрения изменений.
- Технология работы с коллективом: Подстройка -> Ведение -> Результат. Правило подстройки к коллективу
- Изменения неизбежны! Правило внедрения изменений. Информирование...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Тема 1. Сбор и анализ сложностей в управлении командой из практики участников тренинга, поиск возможных решений
Тема 2. Три вектора эффективного управления: Люди, Результат, Власть
- Анализ и расстановка управленческих приоритетов для текущей...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение и отработка руководителями командного = группового управления персоналом с помощью алгоритмов проведения планерки, оперативки, совещания Тема 1. Мастерство командного управления
- Законы авторитета - точная передача информации
- Ультраметод...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
формирование у линейных руководителей навыков эффективного разрешения конфликтов в коллективе и регуляции собственного эмоционального состояния Тема 1. Стресс и конфликт - истощение или мобилизация для коллектива?
1.1. Стрессовые ситуации в жизни коллектива:...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение и отработка руководителями инструментов и технологий передачи навыков подчиненным с целью повышения результативности работы сотрудников Тема 1. Памятка для наставника: Центральные принципы работы
- Мифы и реальность обучения взрослых
-...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение и отработка руководителями методов мотивирующего воздействия на подчиненных в ситуации неопределенности и изменений с целью сохранения их работоспособности и производительности Тема 1. Определяющая роль мотивации в управлении коллективом
- Откуда...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение технологий нематериального мотивирования персонала и принятия управленческих решений:
- Решение в сложной оперативной ситуации
- Решение об увольнении сотрудника
- Решения о поощрении или наказании Тема 1.
Мотивация и стимулирование: роль, место,...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение технологий эффективного проведения планерок, оперативок и совещаний Тема 1. Контексты:
- Задачи
- Время
- Участники
- Алгоритмы подготовки и проведения ПОС.
Тема 2. Проведение ПОС:
- Критерии цели...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
освоение ключевых принципов организации и оперативного руководства подразделением Тема 1.
Организация работы подразделения на теории психотипов: набор, управление, развитие
Тема 2.
Диагностика и использование индивидуальных особенностей сотрудников...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
поиск ответа на вопрос: как за то же время значимо повысить производительность труда с меньшими усилиями каждого из участников системы? Тема 1.
Какое управление эффективно на сегодняшний день и почему (управление или руководство)
Тема 2.
Определение потенциала...
Категория:Корпоративные отношения
Форма обучения:Очная
● Уставный капитал АО: виды акций; оплата уставного капитала;
типичные ошибки, совершаемые при оплате акций неденежными средствами
● Увеличение уставного капитала АО Цели и способы увеличения. Предварительная подготовка и законодательные ограничения
на проведение...
Категория:Корпоративные отношения
Форма обучения:Очная
● Корпоративно-управленческая миссия совета директоров АО и ООО
● Дополнительная компетенция совета директоров: опорная
классификация вопросов, факторы и меры реализации решений, юридическая
техника регулирования и правоприменения. Особые функции председателя
совета...
Категория:Секретарь
Форма обучения:Очная
1. Нормативно-методические документы, регламентирующие
документационное обеспечение управления и архивное хранение документов
на современном этапе:
– Типовая инструкция по делопроизводству в Федеральных и областных органах государственной власти;...
Категория:Секретарь
Форма обучения:Очная
повышение профессиональной компетентности секретарей за счет:
* систематизации имеющихся профессиональных знаний и опыта, используемых секретарями в работе;
* приобретение новой информации о современных применяемых технологиях;
* приобретения и...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
получение целостного представления об анализе хозяйственной деятельности как важнейшей функции управления организациями; осмысливание основных методов экономического анализа и их применения на разных стадиях процесса разработки и принятия управленческих решений;...
Категория:Государственное муниципальное управление
Форма обучения:Очная
1. Государственная политика по реформированию бюджетной классификации и структуры государственного управления в 2011-2012 г.г :
комментарий Федерального закона от 08.05.2010 г. № 83-ФЗ «О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации...
Категория:Управление производством
Форма обучения:Очная
Программа курса:
Сегодня
к предприятиям общественного питания предъявляются более жесткие
требования, как со стороны контролирующих органов, так и со стороны
потребителей. Деятельность предприятий общественного питания
регулируется Законом РФ «О...
Категория:Управление малым предприятием
Форма обучения:Очная
Повышение профессиональной и управленческой эффективности, трудоспособности и успешности руководителей магазинов для достижения поставленных перед ними целей 1. Актуальные вопросы развития потребительского рынка г.Екатеринбурга в современных условиях....
Категория:Бизнес образование
Форма обучения:Очная
• Повысить эффективность работы внутренних тренеров, специалистов, которые проводят внутреннее обучение
• Передать навыки проведения тренингов, семинаров, коучингов
• Дать техники работы с сопротивлением, с трудными участниками, технологии управления групповой...
Категория:Бизнес
Форма обучения:Очная
Владельцы
бизнеса и менеджеры должны добиваться результатов с помощью своих
подчиненных, и в этом состоит одна из специфических особенностей их
работы, так как управление или менеджмент - это достижение целей или
выполнение работы с помощью других людей....
