Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
Тема 1. Понятие бизнес-тренинга
Типы и особенности бизнес-тренингов.
5 пластов в работе бизнес-тренера.
Особенности открытых и корпоративных тренингов.
Цели и задачи тренинга.
Чем управляет тренер.
Мотивация участников тренинга на изменения....
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
Оптимизация численности персонала
Принципы и подходы к оптимизации численности персонала.
Определение целей и плана реализации программы по оптимизации персонала.
Динамика оптимизации численности в зависимости от поставленных целей. «Жесткая» и «мягкая»...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
Результативность
Результативность сотрудника как критерий эффективности деятельности.
Показатели результативности деятельности.
Факторы, влияющие на результативность сотрудника.
Влияние
Влияние как инструмент управления.
Составляющие элементы...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
Построение системы управления персоналом на основе системы компетенций
• Технология формирования кадровой политики; • Технология построения Development Center в организации; • Технология построения системы компетенций...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
В тренинге представлены блоки:
Планирование управления и делегирование полномочий.
Выявление организационной структуры, ее уровней функционирования и
развития. Определение стратегий эффективного управления в различных
ситуациях в зависимости от приоритетных...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
Алгоритм подбора сотрудника, планирование, последовательность шагов.Определение критериев соответствия соискателя должности на
основании модели корпоративных компетенций, должностной инструкции,
требований и задач данной позиции. Приемы оценки кандидатов на...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
В тренинг-семинаре представлены блоки:
Лидерство и менеджмент. Уровневое лидерство. Как менеджер
становится лидером. Руководитель – «Технический Организатор»,
Руководитель - «Тренер», руководитель – «Менеджер по оценке и
развитию», Руководитель – «Сотрудник...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
Вы познакомитесь с теорией DISC, историей создания теории. Вы глубже овладеете знаниями об особенностях поведенческих типов. Вы детально изучите особенности конструкции личностных вопросников «Success Insights DISC», а также с правила интерпретации графиков....
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
# Дать необходимые знания в области точной оценки кандидатов на вакансии;
# Познакомить участников с практическими методами подбора, оценки, интервью и мотивирования кандидатов на основе языково-поведенческого профиля (LAB-Profile) и Ценностной спирали Доктора...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
1. Увольнение работника:
не прошедшего испытательный срок;
по собственному желанию; по статье (ненадлежащее исполнение
работником своих должностных обязанностей, нарушение трудовой
дисциплины);
по соглашению сторон.
Рассмотрение правовых аспектов, рисков...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
осознать и построить план действий с персоналом компании в сложных ситуациях внешнего рынка 1.Формирование комплексного подхода к управлению персоналом
2. Владение инструментами оценки персонала для определения эффективности сотрудника
3. Понимание антикризисной...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
рассмотреть возможные подводные камни, которые могут возникнуть в ситуациях вынужденного расставания с сотрудниками Содержание курса
1.Требования законодательства при проведении процедуры сокращения.
2. Последовательность действий работодателя при расторжении...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
получить практически знания и навыки для проведения собственными силами быстрой оценки персонала Принципы аудита трудовых ресурсов
- Кризис – это возможность стать сильнее. Цели оценки.
- Выбор групп должностей для проведения оценки
- Выбор критериев для проведения...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
Введение
Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.
1. Понятие оценки.
Цели и задачи оценочных мероприятий Роль оценки персонала в общей схеме управления...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
Введение
Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.
Что может дать для компании система адаптации.
1. Понятие адаптации
Определение адаптации; Виды адаптации
-...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
I. Процесс мотивации как стратегия устранения барьеров, раскрытия внутреннего потенциала сотрудников.
Признаки мотивированного и не мотивированного сотрудника.Задача мотивации.
II. Барьеры мотивации.
III. Формирование осмысленности как инструмент...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
Введение в тренинг
Личные качества лидера, что привлекает в лидере подчиненных. Руководитель и лидер совместимы ли эти две роли? Лидерство и менеджмент: две стороны одной медали Лидерство в управлении переменами...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
1. Наставничество как стиль работы руководителя.
Умение осознанно и целенаправленно влиять как основная функция руководителя;Условия эффективного влияния руководителя на подчиненных. Виды влияния;Неформальное влияние руководителя как основа отношений доверия...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
* Отработка навыков управления своим и сторонним эмоциональным состоянием
* Рациональный и эмоциональный анализ конфликта, объективизм и субъективизм
* Отработка навыков выбора поведения и стратегии в конфликте
* Отработка навыков ассертивного...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Модульная
# Отработка навыков подготовки и проведения совещаний, планерок и т.п.
# Понимание структуры совещаний
# Понимание важности участия каждого в совещании
# Что приводит к результату Введение в тренинг
Затраты времени, стоимость времени совещания – результат...
