Категория:Продажи
Форма обучения:Модульная
Поставщики и
товары, как формируется оптимальный ассортимент .
Поставщики, клиенты,
конкуренты. Анализ ассортиментного портфеля компании.
Проведение
предварительных переговоров
Методики объективной...
Категория:Математика
Форма обучения:Модульная
Организация закупок и контроля продаж товаров с разным типом спроса.
Ввод новых товаров и контроль продаж и поставок в условиях недостаточности статистической информации.
Товары регулярного спроса.
Товары...
Категория:Логистика
Форма обучения:Модульная
Организационная структура отдела закупок.
Анализ соответствия целей компании, ее подразделений и ее сотрудников
Распределение логистических, финансовых и маркетинговых функций между подразделениями компании
Оценка эффективности...
Категория:Microsoft Office
Форма обучения:Модульная
Практическая информация для принятия решений, извлекаемая из данных товародвижения
Цели анализа данных товародвижения
Задачи, решаемые по результатам анализа данных товародвижения ...
Категория:Бизнес
Форма обучения:Модульная
Бизнес-системы в условиях изменяющегося рынка
Структура и свойства системы
Принятие решений в отдельном звене и их влияние на результат
Линейное и системное мышление
Взаимодействие...
Категория:Логистика
Форма обучения:Модульная
Управление
товарными ресурсами в условиях экономического кризиса
Разработка ситуационной модели и стратегии поведения в условиях кризиса
Управление поставками товара в условиях регулярных...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Сроки адаптации для разных категорий персонала. Критерии адаптации
2.Ключевые показатели эффективности адаптации персонала
3.Вовлечение руководителей в процесс адаптации сотрудников
4.Работающие инструменты адаптации
План адаптацииWelcome-trainingСправочник...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Определение нормативов и ключевых показателей эффективности в области подбора
2.Формирование заявки на подбор сотрудника
Зачем нужна заявка (и как обосновать ее необходимость руководителю)Основные пункты заявкиКто формирует и согласовывает заявкуПрезентация...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Место подбора персонала в системе HR. Связь системы подбора персонала с целями компании
2.Диагностика и планирование потребности в персонале
Анализ планов роста компанииАнализ темпов роста производительности трудаФормирование плана подбора персонала
3.Определение...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Определение необходимого типа корпоративной культуры, соответствующего бизнесу
2.Определение ожидаемых результатов трансформации корпоративной культуры
3.Методы диагностики состояния и динамики корпоративной культуры:
Социологическое исследованиеИнтервьюНаблюдениеАнализ...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Содержание программы:
1.Построение корпоративного учебного центра
Как определить необходимость создания в компании корпоративного учебного центра?Проектирование структуры учебного центраВозможности учебного центраСтруктура учебного центраОснащение учебного...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Когда пора задуматься о построении системы обучения в компании?
Формирование целей обучения персонала, исходя из целей компанииОпределение ожидаемых результатов от внедрения системы обучения персонала. Разработка KPI системы обучения.Диагностика потребности...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Цели, задачи и возможности ассесмент-центра
2.Бюджет и эффективность ассесмент-центра
3.Организация ассесмент-центра в компании
Выбор оцениваемых категорий персоналаФормирование профиля компетенцийРазработка упражнений ассесмент-центраТаймингОценочные...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Зачем нужна оценка персонала?
Формирование целей оценки персонала, исходя из целей компанииВзаимосвязь оценки персонала с другими системами HR и бизнес-процессами компанииДиагностика потребности в оценке и системы оценки персоналаОпределение ожидаемых результатов...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Так ли уж нематериальна нематериальная мотивация?
Оценка потребностей в программах нематериальной мотивацииРазработка программы нематериальной мотивацииКосвенные издержки и преимущества программ нематериальной мотивацииВозможности оптимизации затрат...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Разработка и внедрение системы премирования по ключевым показателям эффективности (KPI)
Система KPIДекомпозиция ключевых показателей эффективности на все уровни организационной структурыОпределение KPI зарабатывающих подразделенийОпределение KPI обеспечивающих...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Диагностика потребностей и возможностей компании в области мотивации труда
Методы диагностикиОценка рыночного уровня зарплат и предложений по социальному пакету и положения компании на рынке труда
2.Компенсационная политика компании
Формирование принципов...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.HR-бренд: модная тема или насущная необходимость?
Комплексность HR-брендаСоответствие внутреннего содержания внешнему имиджу
2.Оценка конкурентных преимуществ компании как работодателя на рынке труда
Обучение и карьераОплата трудаПрестиж компанииВозможность...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Затраты на персонал или инвестиции?
2.Структура затрат на персонал
3. Факторы, влияющие на формирование затрат на персонал
4. Формирование бюджета затрат на персонал
Место бюджета затрат на персонал в бюджете предприятияОсновные и дополнительные...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1.Бизнес-ориентированный HR
Прояснение целей бизнесаДиагностика существующей системы управления персоналомФормулирование стратегических и тактических целей HR, исходя из целей бизнесаКакие полномочия необходимы службе HR и как их добиться?
2.Формирование плана...
