Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Управленческие решения. Основные понятия.
Управленческие решения
Необходимость принятия решений. Матрица Эйзенхауэра.
Расчёт и учёт рисков при принятии решений
Классификация методов принятия...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Для начала разберемся с мотивацией.
Мифы о мотивации. Усложняем: теории. Упрощаем: потребности и мотиваторы.
«Баба пляшет, а дед плачет». Факторы, которые будем
учитывать: ...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Специфика управленческой деятельности
Понятие управления. Сущность управленческой деятельности
Основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация , контроль
Целеполагание как важнейший управленческий...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Специфика команды
Команда. Различие между командой и группой. Типы команд.
Принципы создания команд. Условия для успешной командной работы.
2. Модель построения эффективной команды GRPI
Миссия...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
До тренинга участники заполняют персональный опросник DISC. Кликните на ссылке для получения полной информации. 1. Источники лидерства
Что такое лидерство?
Лидерское поведение в природе. Лидерство на основе инстинктов.
Несколько великих лидеров...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Введение в курс
Умение влиять и эффективность руководителя
Типичные ситуации для оказания влияния
Влияние, убеждение, манипулирование
2. Поведенческие стили людей
Развитие концепции...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Введение в курс
Краткий экскурс в историю менеджмента
Позиция менеджера. Цикл управленческой деятельности
Области компетенций менеджера
Функции менеджера
2. Планирование
Управление...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
осознать свой стиль лидерства, усилить сильные качества, расширить практические навыки по управлению собственными эмоциями и эмоциями других людей. Освоить навык взаимодействия в команде на основе эмоционально-теплых отношений и отношений доверия Введение:...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
ТЕМА 1. Три задачи разработки стратегии: определение миссии, установка целей, собственно процесс формирования стратегии
1.Определение миссии. Определение и
анализ сфер предпринимательской деятельности. Стратегический синергизм.
Установка долгосрочных и...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Программа:
роль совещаний и собраний в бизнесе;
помехи на пути эффективного совещания ;
типы собраний и их специфика;
Подготовка к совещанию, собранию:
установление целей;
планирование времени и места;
выбор круга участников;...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Содержание программы:
1. Что такое переговоры, что такое жёсткие переговоры.
1.1 Особенности переговоров как вида коммуникации.
1.2 Критические признаки жёстких...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Особенности управленческой роли.
1.1 Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника.
1.2 Содержание...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В программе:
Эффективные совещания
Подготовка к совещанию: цель, участники, регламент
Что мешает эффективному проведению совещаний
Повестка дня, регламент, управление временем
Методы проведения собраний и совещаний
Коммуникативные барьеры и приемы...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1.Введение – зачем управлять временем
Время как уникальный жизненный ресурс Конвертируемость, незаменимость , необратимость времени Влияние расходования времени на умение достигать жизненных целей Оценка личной ситуации и определение причин потерь времени...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Подготовка к выступлению:
Презентация и публичное выступление как жанры деловой коммуникации Типы и цели презентаций и публичных выступлений. Анализ предполагаемой аудитории Подготовка к выступлению Выбор темы Разработка сценария презентации...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Участие в семинаре позволит высшим руководителям:
1. Сформулировать измеримые и наполненные управленческим смыслом ключевые бизнес-индикаторы (метрики прибыли, выручки, затрат, инвестиционных расходов, охвата рынка и т.п. с учетом специфики торгово-производственных,...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
* Сформировать навыки работы с будущим в процессе решения стратегических задач.
* Дать представления об основных инструментах такой работы – форсайт, сценарный анализ, картографирование будущего.
* Обсудить возможности применения этих подходов для...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Повышение эффективности ведения бизнеса за счет рационального использования эмоциональных ресурсов. 1.ЭМОЦИИ КАК СИГНАЛ ДЛЯ ВЫБОРА ПРАВИЛЬНОГО НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЙСТВИЙ.
Эмоции как переживание значимости происходящего и подготовка организма
к лучшему восприятию...
Категория:Антикризисное управление
Форма обучения:Очная
Семинар состоит из трех частей.
1. Лекция автора, освещающая следующие вопросы с точки зрения социальной технологии:
Фундаментальные причины глобального кризиса
Национальная специфика проявления кризиса
Перестроение внешней политики компании
Перепозиционирование
Различение...
Категория:Бизнес
Форма обучения:Очная
* Повышение компетентности в музыкальной культуре.
* Освоение (развитие) дистинкции СТИЛЯ в контексте музыки и в других сферах искусства.
* Развитие способности осознанного управления СТИЛЕМ – как собственным («стилем жизни»), так и корпоративным (проявляющимся...
