Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Модульная
Оборотные средства торговой компании .
Структура оборотных средств торговой Компании .
Собственные и заемные средства .
QRS -анализ
состояния оборотных средств...
Категория:Предпринимательство
Форма обучения:Модульная
Как и почему
снижается прибыль в торговой компании
Конкуренция – ключевой
фактор повышения эффективности бизнеса
Структура расходов
торговой компании. Анализ объектов логистической системы
Логистический...
Категория:Логистика
Форма обучения:Модульная
Организационная структура отдела закупок.
Анализ соответствия целей компании, ее подразделений и ее сотрудников
Распределение логистических, финансовых и маркетинговых функций между подразделениями компании
Оценка эффективности...
Категория:Бизнес
Форма обучения:Модульная
Бизнес-системы в условиях изменяющегося рынка
Структура и свойства системы
Принятие решений в отдельном звене и их влияние на результат
Линейное и системное мышление
Взаимодействие...
Категория:Логистика
Форма обучения:Модульная
Управление
товарными ресурсами в условиях экономического кризиса
Разработка ситуационной модели и стратегии поведения в условиях кризиса
Управление поставками товара в условиях регулярных...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Делегирование полномочий. Основные элементы управленческого цикла • Анализ зон делегирования. • Постановка задач подчиненным. • Фиксирование ответственности. • Права и обязанности сотрудника. Соответствие прав и обязанностей. • Ситуационный анализ. • Контроль....
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Тема 1. Обзор системы Lean. Особенности системы Lean. Основные понятия концепции. Тема 2. Что мы выиграем, если будем строить «бережливую организацию»? Что такое создание ценности? Принципы бережливой деятельности. Методы исследования потерь (времени, ошибок,...
Категория:Бизнес
Форма обучения:Очная
Тема 1. Практикум по развитию системного мышления • Виды систем и типичные системы; • Коллективные мысленные модели; • Связи внутри системы; • Балансирующие и усиливающие циклы обратной связи; • Границы роста системы, связь между структурой и размерами системы;...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Тема 1. Целеполагание и достижение цели 1. Основные свойства и параметры цели. Принципы анализа личных и профессиональных целей. Последствия отсутствия цели. 2. Постановка цели. Мечта и цель. От постановки цели к планированию времени. 3. Работа в ограниченных...
Категория:Логистика
Форма обучения:Очная
Содержание программы:
Целеполагание в закупках
Миссия компании.
Цель компании.
Стратегии компании.
Анализ конкурентных сил.
Факторы, влияющие на закупки.
...
Категория:Логистика
Форма обучения:Очная
ПЕРВЫЙ БЛОК: «Регулирование договорных отношений как инструмент сокращения транспортных издержек»
Правовое регулирование договорных отношений доставки товаров автомобильным транспортом
Структура транспортного законодательства и анализ
нормативных актов, регулирующих...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Тренинг
состоит из трёх частей. В процессе тренинга участники осваивают приёмы
и технологии проектного управления, решая практические задачи и
“кейсы”. На протяжении тренинга в режиме деловой игры разрабатываются с
начала до конца учебные проекты, близкие...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Программа тренинга основана на работе
автора “Все о компетенциях в одном формате”, в которой собран и
проанализирован материал о компетенциях и компетентности. Большое
количество разношерстного материала систематизировано и структурировано
в одном формате....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В программе тренинга отрабатываются следующие темы:
понятие мотивации, виды побуждений людей, типы мотивов;
методы мотивации персонала: материальное, моральное, организационное стимулирование;
формы нематериального стимулирования и их взаимосвязь...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В процессе тренинга отрабатываются следующие темы:
выявление связи стратегической цели и ближайших целей;
правила постановки мотивирующей цели;
принцип SMART;
роль ошибок в процессе достижения цели;
учет личности сотрудника при постановке цели...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В процессе обучения особое внимание будет уделено:
развитию навыков анализа управленческих ситуаций;
развитию навыков принятия решений, сопряженных с риском;
выделению приоритетных направлений управленческого воздействия.
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В программе тренинга отрабатываются следующие темы:
совещание как метод управления: цели совещаний, виды совещаний исходя из управленческих целей, роли участников совещаний;
подготовка совещания: формулировка темы и цели, выбор участников, распределение...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В программе тренинга отрабатываются следующие темы:
стили управления: подходы к
классификации стилей руководства, диагностика собственного стиля
руководства, эффективность каждого стиля управления;
типы сотрудников: типология сотрудников в
зависимости...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В программе тренинга отрабатываются следующие темы:
слагаемые и роль управленческой позиции в жизнедеятельности подразделения;
типы позиций руководителя при постановке задач,
контроле и мотивировании персонала, сильные и слабые стороны каждого
типа...
Категория:Предпринимательство
Форма обучения:Очная
В программе тренинга отрабатываются следующие темы:
эффективное руководство: управленческая компетенция менеджера;
задачи и функции управления персоналом;
лидерские качества менеджера: ситуационное лидерство;
стили управления, анализ соответствия...
