Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Составляющие имиджа.Значение имиджа в деловой сфере. Имиджевые стереотипы.Дресс-код. Понимание его значимости для специалиста отдела по работе с персоналом.Как
составить правила корпоративного дресс-кода в зависимости от специфики
деятельности компании и служебной...
Категория:Заработная плата
Форма обучения:Очная
Программа семинара:
Нормативное регулирование оплаты труда: законодательная база, внутренние нормативные документы, трудовой договор.Изменения в Трудовом Кодексе - 2009 по оплате трудаГарантии по оплате труда, предусмотренные трудовым законодательством,...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Программа тренинга
Тестирование участников тренинга.
Выявляются управленческие навыки участников.
Понятие иерархии и лидера.
Принципы построения и функционирования иерархии
Взаимодействия (горизонтальные и вертикальные) в иерархии
Качества лидера и...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Программа семинара
Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи
Документирование и планирование процесса адаптации
положение об адаптации: практическое составление и документационное
оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения,
программы...
Категория:Кадровый менеджмент
Форма обучения:Очная
День 1
1. От отдела кадров к HR-службе
Трудовое право, как основа кадрового менеджмента
Нормативно-правовая база работы службы персонала
Внутренние, локальные нормативные акты организации 2. Найм персонала
Отличие трудового договора...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
День 1
1. От отдела кадров к HR-службе
• Трудовое право, как основа кадрового менеджмента • Нормативно-правовая база работы службы персонала • Внутренние, локальные нормативные акты организации
2. Найм персонала
• Отличие трудового...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1. Управление исполнением Правила постановки целей. Критерии SMARTКак поставить задачу подчиненному, чтобы максимально увеличить вероятность ее выполнения. Схема постановки задач 2. Ситуационное руководство Как найти индивидуальный...
Категория:Мотивация
Форма обучения:Очная
Часть первая
Знакомство и проблематизацияДемонстрация действия мотивационных сил в игровой ситуацииИспользование мотивационных сил в игровой ситуацииИспользование стихийных мотивационных сил в деловой игре, приближенной к реальности современной бизнес-среды.
Часть...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1. Роль Системы УЧР при реализации стратегии компании.1.1 Пятиэтапная модель Гранта.1.2 Типология организации Зоннерфельда, Майлсона, Сноу и особенности подходов к УЧР.1.3 Три источника конкурентных преимуществ (Шулера и Джексона )2. Система УЧР...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Я — руководитель. Тест «Мой стиль руководства». Мой личный вклад в работу командыСпособы формирования высокоэффективной команды. Синергетический эффект. Этапы формирования команды и действия руководителя. Жизненный цикл организации и роль...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1. Традиционные теории лидерстваТеории личностных характеристикТеории стилейСитуационные теорииОграничения теорий лидерства2. Лидерство как процесс3. Способности и навыки лидераФункции лидера в группеСети связейНавыки общенияЗнание и лидерствоРолевая модель...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1. Оценка деятельности (аттестация) персоналаСистемы оценки деятельности персонала (виды и назначение систем оценки)Что должно оцениваться?Аттестация персоналаПроблемы, связанные с аттестационным собеседованиемПроведение аттестационного собеседованияМетоды оценки...
Категория:Трудовые отношения
Форма обучения:Очная
1. Оздоровление бизнес-процессов Семинар-тренинг : Результаты : модель бизнес-процессов предприятия назначенные владельцы бизнес-процессов карты фрагментов бизнес-процессов...
Категория:Заработная плата
Форма обучения:Очная
1. Управление производительностью труда в целях достижения конкурентного уровня себестоимости и цены продукции:
1.1. Эффективность труда, методы ее оценки и направления повышения
1.2. Влияние производительности труда на себестоимость продукции.
Расчет...
Категория:Заработная плата
Форма обучения:Очная
Человеческий ресурс организации и система управления им. Общие определения.
Мягкие
и жесткие подсистемы организации – различие в методах и подходах к
управлению. Управление персоналом и управление человеческим ресурсом –
различие в подходах...
Категория:Мотивация
Форма обучения:Очная
Трудовая мотивация наемного работника. Виды и формы стимулирования труда
? Основные этапы современной теории мотивации. Классические и иерархические теории.
? Объективные препятствия развитию бизнеса. Уровень лояльности...
Категория:Бизнес Коучинг
Форма обучения:Очная
Основы тренерского поведения Установки тренера. Техника трех вопросов. "Погружение". Тренерский набор. Управление собой. Установление контакта с группой Правило "90 сек". Правило "четырех плюсов". Алгоритм вхождения в тренинг. Лидер или консультант: типология...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Основные блоки Базовые коммуникативные навыки руководителя Обучение принятию решений Социальные аспекты планирования Обратная связь на основе мониторинга и оценки Мотивация в управленческом общении Управление конфликтом Лидерство
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Основные блоки Компетентность руководителя Принятие решений Планирование Мотивация Управление группами Лидерство
Категория:Бизнес Коучинг
Форма обучения:Очная
Все модули созданы по определенной системе и один
вытекает из другого, поэтому необходимо последовательное прохождение
одного модуля за другим. Если у вас происходят форс-мажорные
обстоятельства, и вы не можете посетить запланированный модуль, то у
вас есть...
