Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Управленческие решения. Основные понятия.
Управленческие решения
Необходимость принятия решений. Матрица Эйзенхауэра.
Расчёт и учёт рисков при принятии решений
Классификация методов принятия...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Для начала разберемся с мотивацией.
Мифы о мотивации. Усложняем: теории. Упрощаем: потребности и мотиваторы.
«Баба пляшет, а дед плачет». Факторы, которые будем
учитывать: ...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Специфика управленческой деятельности
Понятие управления. Сущность управленческой деятельности
Основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация , контроль
Целеполагание как важнейший управленческий...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Специфика команды
Команда. Различие между командой и группой. Типы команд.
Принципы создания команд. Условия для успешной командной работы.
2. Модель построения эффективной команды GRPI
Миссия...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
До тренинга участники заполняют персональный опросник DISC. Кликните на ссылке для получения полной информации. 1. Источники лидерства
Что такое лидерство?
Лидерское поведение в природе. Лидерство на основе инстинктов.
Несколько великих лидеров...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Введение в курс
Умение влиять и эффективность руководителя
Типичные ситуации для оказания влияния
Влияние, убеждение, манипулирование
2. Поведенческие стили людей
Развитие концепции...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Введение в курс
Краткий экскурс в историю менеджмента
Позиция менеджера. Цикл управленческой деятельности
Области компетенций менеджера
Функции менеджера
2. Планирование
Управление...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Какие бывают типы сотрудников и как с ними справляться?
Как отличить эффективного сотрудника от лжеца?
Как быстро поставить нового сотрудника на пост и добиться производства?
Как создать систему...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Руководство 4 основные составляющие любого руководства. Влияние
составляющих на личную эффективность, эффективность сотрудников и
достижение поставленных...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В каких случаях пол сотрудника имеет значение. Основные понятия, предпосылки и основания для рекомендаций.
Подбор и адаптация сотрудниц в коллективе. 15 «женских эффектов», которые должен учитывать работодатель.
Женский взгляд на выполнение обязанностей....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Что значит время для Вас? Как определить, на что Вы тратите время.
Умеете ли Вы планировать время? Постановка целей. Определение сроков выполнения...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
повысить эффективность собственной деятельности и способность к достижению целей путем лучшей организации во времени ЧУВСТВО ВРЕМЕНИ • Что такое чувство времени. Сферы применения. • Методы развития чувства времени. Хронометраж. Калибровка. ЯСНАЯ ЦЕЛЬ – ОСНОВА...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Научиться с помощью командной работы достигать результата.
2. Научиться использовать командный потенциал с целью увеличения эффективности работы команды.
3. Осознать роли которые занимают участники в команде.
4. Понять основные причины конфликтов и научиться...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
• Проблемы, с которыми приходится сталкиваться на этапах планирования, постановки и реализации рабочих задач
• Психологические особенности восприятия времени
• Виды помех мешающих эффективно планировать время и способы их преодоления
• Постановка целей...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить навыки эффективной организации собственной деятельности.
2. Научиться эффективно определять цели и планировать шаги к их достижению.
3. Освоить техники и алгоритмы достижения целей.
4. Более продуктивно использовать внутренние и внешние ресурсы...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Повышение эффективности работы управленческого персонала.
2. Увеличение прибыли компании. • Осознание профессиональных качеств руководителя. Особенности
ролевого взаимодействия с подчиненными. Особенности само презентации
руководителя. Навыки публичного выступления...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить навыки выступать публично.
2. Научиться эффективно проводить совещания. • Подготовка к выступлению. Определение целей выступления. Структура
выступления. Вступление, основная часть, завершение. Особенности
каждого из этапов выступления. Суммирование...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Повышение эффективности работы управленческого персонала.
2. Повышение продуктивности работы линейного персонала.
3. Построение эффективной работы отдела, подразделения.
4. Экономия средств на обучение линейного персонала.
5. Увеличение прибыли компании....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить техники эффективной коммуникации.
2. Научиться убеждать собеседника.
3. Освоить навыки эмоциональной саморегуляции в общении. • Основные коммуникативные навыки менеджера. Самопрезентация
менеджера. Ориентировочные основы самопрезентации. Уверенное...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить навыки мотивации персонала.
2. Повысить эффективность работы персонала. • Основные виды мотивации: материальная, нематериальная, моральная, организационная, индивидуальная.
• Материальная: назначение, повышение оклада, доплаты и надбавки, премии...
