Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Руководство 4 основные составляющие любого руководства. Влияние
составляющих на личную эффективность, эффективность сотрудников и
достижение поставленных...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В каких случаях пол сотрудника имеет значение. Основные понятия, предпосылки и основания для рекомендаций.
Подбор и адаптация сотрудниц в коллективе. 15 «женских эффектов», которые должен учитывать работодатель.
Женский взгляд на выполнение обязанностей....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Что значит время для Вас? Как определить, на что Вы тратите время.
Умеете ли Вы планировать время? Постановка целей. Определение сроков выполнения...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
повысить эффективность собственной деятельности и способность к достижению целей путем лучшей организации во времени ЧУВСТВО ВРЕМЕНИ • Что такое чувство времени. Сферы применения. • Методы развития чувства времени. Хронометраж. Калибровка. ЯСНАЯ ЦЕЛЬ – ОСНОВА...
Категория:Управление проектами
Форма обучения:Очная
ВВЕДЕНИЕ
Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса. Правильные и неправильные ожидания от курса. Определение проекта
Временность и уникальность проекта. Примеры...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
В программе:
- стресс как источник жизненных сил. Технология эффективного поведения в ситуации острого стресса;
- психоэнергетическая
структура тела как идентификатор функционального состояния человека.
Основы психодинамического метода разрешения...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Раздел 1 Профессиональное развитие руководителя
Администрирование и руководство. Мотивирующее руководство.
Проблемы перехода от позиции специалиста к позиции руководителя. Динамика навыков и мотивации.
«Ловушка для профессионалов»...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Круг вопросов:
1. Переходные периоды в жизни компании. Кризисы роста и управляемости.
2. Проблемы перехода к профессиональному менеджменту. «Синдром основателя»
3. ...
Категория:Бизнес
Форма обучения:Очная
Программа первого дня:
Что
такое интуиция. Наличие интуиции у каждого человека и ее особенности у
людей разных темпераментов. Основные признаки активизации интуиции.
Механизм действия интуиции и помехи на его пути.
Программа...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Мы
начнем тренинг с обсуждения того, как клиенты понимают качество
предлагаемого продукта и как оценивают услугу. Выясним, что такое
качество, какие критерии использует клиенты для его оценки, правда ли,
что клиент всегда прав и почему это так. Разберемся с...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Во время семинара будут обсуждены проблемы,
связанные с пониманием самого себя, пониманием других, выработкой
общего видения, созданием ценности состоящей в организационном знании и
сохранением этой ценности в постоянно меняющейся среде.
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Основные понятия и определения менеджмента качества
Обслуживание клиентов
От чегопроисходят "проколы" с качеством
Развитие представлений о способах обеспечения качества
овные принципы и инструменты менеджмента качества (ГОСТ ИСО 9004 - 2001)...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Некоторые ключевые понятия и идеи современного менеджмента
Психологические особенности личности
Отношения власти влияния. Стили управления
Создание предпосылок для командной работы
Актуализация потенциала сотрудн
Мотивация
Оргнизация...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Первый день
посвящен так называемому стратегическому маркетингу – анализу
предпосылок успеха компании на рынке с учетом различных видов
конкуренции, возможным способам расширения рынка за счет изменения
существующих продуктов, направлениям разработки новых...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Основные аспекты современного менеджмента
Поведение организмов
Управленческий потенциал организации
Диагноз проблем
Обсуждение проблем
Уточненная формулировка проблем
Принятие решений и постановка целей
Актуализация потенциала организации...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Научиться с помощью командной работы достигать результата.
2. Научиться использовать командный потенциал с целью увеличения эффективности работы команды.
3. Осознать роли которые занимают участники в команде.
4. Понять основные причины конфликтов и научиться...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
• Проблемы, с которыми приходится сталкиваться на этапах планирования, постановки и реализации рабочих задач
• Психологические особенности восприятия времени
• Виды помех мешающих эффективно планировать время и способы их преодоления
• Постановка целей...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить навыки эффективной организации собственной деятельности.
2. Научиться эффективно определять цели и планировать шаги к их достижению.
3. Освоить техники и алгоритмы достижения целей.
4. Более продуктивно использовать внутренние и внешние ресурсы...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Повышение эффективности работы управленческого персонала.
2. Увеличение прибыли компании. • Осознание профессиональных качеств руководителя. Особенности
ролевого взаимодействия с подчиненными. Особенности само презентации
руководителя. Навыки публичного выступления...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить навыки выступать публично.
2. Научиться эффективно проводить совещания. • Подготовка к выступлению. Определение целей выступления. Структура
выступления. Вступление, основная часть, завершение. Особенности
каждого из этапов выступления. Суммирование...
