Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Повышение эффективности работы управленческого персонала.
2. Повышение продуктивности работы линейного персонала.
3. Построение эффективной работы отдела, подразделения.
4. Экономия средств на обучение линейного персонала.
5. Увеличение прибыли компании....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить техники эффективной коммуникации.
2. Научиться убеждать собеседника.
3. Освоить навыки эмоциональной саморегуляции в общении. • Основные коммуникативные навыки менеджера. Самопрезентация
менеджера. Ориентировочные основы самопрезентации. Уверенное...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить навыки мотивации персонала.
2. Повысить эффективность работы персонала. • Основные виды мотивации: материальная, нематериальная, моральная, организационная, индивидуальная.
• Материальная: назначение, повышение оклада, доплаты и надбавки, премии...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Выработать философию командной работы
2. Осознать проблемные точки группового взаимодействия и научиться совместно вырабатывать способы их решения.
3. Определить, какую роль занимают участники в команде согласно теории командных ролей Белбина и как выстраивать...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить навыки эффективного управления.
2. Научиться эффективно определять цели и планировать шаги к их достижению.
3. Освоить техники постановки задач.
4. Научиться расставлять точки контроля, на этапе реализации цели и давать правильную обратную на этапе...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Повышение эффективности взаимодействия главбуха с руководителями компании и подразделений, с акционерами, банкирами и проверяющими Программа 1. Проблемы
современных бухгалтерий. «Своя» и «чужая» работа. Как использовать
разногласия для повышения эффективности...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
сформировать у участников тренинга практические навыки уверенного взаимодействия с директорами, инвесторами, банкирами, проверяющими различного уровня, способность противостоять различным уловкам и манипуляциям подчиненных и коллег, сохраняя при этом партнерские...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
развитие навыков оперативного руководства сотрудниками подразделения: планирование, постановка задач, мотивирование, контроль, анализ Управление как деятельность. Что
входит, а что не входит в обязанности руководителя? Управленческий цикл
"Планирование - Постановка...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
# Руководители узнают, что такое руководство в стиле коучинга и в чем его преимущества.
# Руководители получат набор конкретных навыков коучинга в управлении людьми.
# Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле коучинг со своими подчиненными....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Сформировать и закрепить навыки результативного управления персоналом для применения в практической деятельности. ПрограммаЧасть 1. Персональное управление. Руководить или командовать? Целеполагание в практике руководителя. Важное или...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Программа Введение в типологию систем ценностей Клера Грейвза. Какими механизмами создаются системы ценностей? Культуры и ценности, эффективные стратегии коммуникации в управлении и в обществе. ...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям стать лидерами в своей области бизнеса.
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта Программа обучения включает: 6 модулей Супервизии (практические занятия) На
супервизиях участники обсуждают применение полученных...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
осознать свой стиль лидерства, усилить сильные качества, расширить практические навыки по управлению собственными эмоциями и эмоциями других людей. Освоить навык взаимодействия в команде на основе эмоционально-теплых отношений и отношений доверия Введение:...
Категория:Управление проектами
Форма обучения:Модульная
Введение в тренинг
Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса Определение проекта Актуальность методов управления проектом Технология (technique), и искусство (art) в управлении проектами Роль стандартов управления проектами
I модуль . Введение...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
ТЕМА 1. Три задачи разработки стратегии: определение миссии, установка целей, собственно процесс формирования стратегии
1.Определение миссии. Определение и
анализ сфер предпринимательской деятельности. Стратегический синергизм.
Установка долгосрочных и...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Программа:
роль совещаний и собраний в бизнесе;
помехи на пути эффективного совещания ;
типы собраний и их специфика;
Подготовка к совещанию, собранию:
установление целей;
планирование времени и места;
выбор круга участников;...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Содержание программы:
1. Что такое переговоры, что такое жёсткие переговоры.
1.1 Особенности переговоров как вида коммуникации.
1.2 Критические признаки жёстких...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Особенности управленческой роли.
1.1 Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника.
1.2 Содержание...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В программе:
Эффективные совещания
Подготовка к совещанию: цель, участники, регламент
Что мешает эффективному проведению совещаний
Повестка дня, регламент, управление временем
Методы проведения собраний и совещаний
Коммуникативные барьеры и приемы...
