Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить техники эффективной коммуникации.
2. Научиться убеждать собеседника.
3. Освоить навыки эмоциональной саморегуляции в общении. • Основные коммуникативные навыки менеджера. Самопрезентация
менеджера. Ориентировочные основы самопрезентации. Уверенное...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить навыки мотивации персонала.
2. Повысить эффективность работы персонала. • Основные виды мотивации: материальная, нематериальная, моральная, организационная, индивидуальная.
• Материальная: назначение, повышение оклада, доплаты и надбавки, премии...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Выработать философию командной работы
2. Осознать проблемные точки группового взаимодействия и научиться совместно вырабатывать способы их решения.
3. Определить, какую роль занимают участники в команде согласно теории командных ролей Белбина и как выстраивать...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
1. Освоить навыки эффективного управления.
2. Научиться эффективно определять цели и планировать шаги к их достижению.
3. Освоить техники постановки задач.
4. Научиться расставлять точки контроля, на этапе реализации цели и давать правильную обратную на этапе...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Повышение эффективности взаимодействия главбуха с руководителями компании и подразделений, с акционерами, банкирами и проверяющими Программа 1. Проблемы
современных бухгалтерий. «Своя» и «чужая» работа. Как использовать
разногласия для повышения эффективности...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
сформировать у участников тренинга практические навыки уверенного взаимодействия с директорами, инвесторами, банкирами, проверяющими различного уровня, способность противостоять различным уловкам и манипуляциям подчиненных и коллег, сохраняя при этом партнерские...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
развитие навыков оперативного руководства сотрудниками подразделения: планирование, постановка задач, мотивирование, контроль, анализ Управление как деятельность. Что
входит, а что не входит в обязанности руководителя? Управленческий цикл
"Планирование - Постановка...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
# Руководители узнают, что такое руководство в стиле коучинга и в чем его преимущества.
# Руководители получат набор конкретных навыков коучинга в управлении людьми.
# Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле коучинг со своими подчиненными....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Сформировать и закрепить навыки результативного управления персоналом для применения в практической деятельности. ПрограммаЧасть 1. Персональное управление. Руководить или командовать? Целеполагание в практике руководителя. Важное или...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Программа Введение в типологию систем ценностей Клера Грейвза. Какими механизмами создаются системы ценностей? Культуры и ценности, эффективные стратегии коммуникации в управлении и в обществе. ...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
Развитие способности к стратегическому мышлению, что позволяет руководителям стать лидерами в своей области бизнеса.
Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Модульная
перейти на более высокий уровень управленческой компетентности через развитие эмоционального интеллекта Программа обучения включает: 6 модулей Супервизии (практические занятия) На
супервизиях участники обсуждают применение полученных...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
осознать свой стиль лидерства, усилить сильные качества, расширить практические навыки по управлению собственными эмоциями и эмоциями других людей. Освоить навык взаимодействия в команде на основе эмоционально-теплых отношений и отношений доверия Введение:...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
ТЕМА 1. Три задачи разработки стратегии: определение миссии, установка целей, собственно процесс формирования стратегии
1.Определение миссии. Определение и
анализ сфер предпринимательской деятельности. Стратегический синергизм.
Установка долгосрочных и...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Программа:
роль совещаний и собраний в бизнесе;
помехи на пути эффективного совещания ;
типы собраний и их специфика;
Подготовка к совещанию, собранию:
установление целей;
планирование времени и места;
выбор круга участников;...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Содержание программы:
1. Что такое переговоры, что такое жёсткие переговоры.
1.1 Особенности переговоров как вида коммуникации.
1.2 Критические признаки жёстких...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1. Особенности управленческой роли.
1.1 Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника.
1.2 Содержание...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
В программе:
Эффективные совещания
Подготовка к совещанию: цель, участники, регламент
Что мешает эффективному проведению совещаний
Повестка дня, регламент, управление временем
Методы проведения собраний и совещаний
Коммуникативные барьеры и приемы...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
1.Введение – зачем управлять временем
Время как уникальный жизненный ресурс Конвертируемость, незаменимость , необратимость времени Влияние расходования времени на умение достигать жизненных целей Оценка личной ситуации и определение причин потерь времени...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Подготовка к выступлению:
Презентация и публичное выступление как жанры деловой коммуникации Типы и цели презентаций и публичных выступлений. Анализ предполагаемой аудитории Подготовка к выступлению Выбор темы Разработка сценария презентации...
