Категория:Управление складом
Форма обучения:Очная
Научить участников отстаивать интересы компании при переговорах с поставщиками в вопросах цены и условий поставки.
Овладеть эффективными переговорными навыками для повышения личной мотивации и результативности, роста конкурентоспособности компании. 1-й день...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Целью тренинга является практическое освоение некоторых ключевых составляющих технологии проведения совещаний. 1. Принципы и условия проведения эффективного совещания
1.1. Преимущества и недостатки...
Категория:Управление операциями
Форма обучения:Очная
* Научить сотрудников отдела закупок «держать удар», - вести с поставщиками в том числе жесткие переговоры и отстаивать интересы компании, используя навыки аргументации и контраргументации в общении с поставщиками;
* Научить участников тренинга переговоров...
Категория:Логистика
Форма обучения:Очная
* Научить сотрудников отдела закупок «держать удар», - вести с поставщиками в том числе жесткие переговоры и отстаивать интересы компании, используя навыки аргументации и контраргументации в общении с поставщиками;
* Научить участников тренинга переговоров...
Категория:Логистика
Форма обучения:Очная
* Раскрыть взаимное влияние между закупками, производством и сбытом;
* показать зависимость структуры отдела закупок и схем логистики от вида бизнеса и типа компании;
* Показать способы эффективного планирования закупок и управления товарными запасами;...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
Время - невосполнимый ресурс:Как мы чувствуют время.Что можно делать со временем.Стоимость Вашего времени в работе и личной жизни.
Мечты, задачи, цели:Чем отличаются мечты и цели.Правильная постановка целей.Критерии правильной цели, SMART.Определение ресурсов...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
дать инструменты постановки, планирования и решения задач, оценки результатов работы. Научить слушателей уверенно работать самостоятельно и в коллективе Планирование задач и ресурсов для их выполнения.
Время - главный и невосполнимый ресурс. Парадигма: мечты...
Категория:Организационное развитие
Форма обучения:Очная
Стратегическое планирование позволяет руководителям приподняться над
ситуацией в компании, осознать актуальность поставленных целей, их
приоритет, оценить ресурсы.
В ходе разработки стратегического планирования Вы отвечаете на пять вопросов:
1. Откуда...
Категория:Управление персоналом
Форма обучения:Очная
раскрыть способы постановки системы управления персоналом для руководителей подразделений и первых лиц предприятий Как миссия компании связана с управлением персоналом. Зачем создавать систему управления персоналом. Точки приложения системы управления персонала....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
* Дать представление о принципах этики делового общения.
* Научить эффективно излагать и аргументировать свою точку зрения.
* Проанализировать сильные и слабые стороны личного стиля деловой коммуникации участников. Раскрытие термина «Этикет делового...
Категория:Бизнес
Форма обучения:Очная
* Дать системное представление о роли, которые могут сыграть грамотно составленные бизнес-планы в росте эффективности компаний, а также о том, как их составлять и использовать в реальной деятельности фирмы.
* Теоретические материалы дополнены реальными примерами,...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
дать системный взгляд на финансовые инструменты управления компанией, организацию их использования, а также различные способы их применения при операционной деятельности и при переходе к новым проектам Введение.
Предприятие как экономическая единица.Экономическая...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
научиться оптимально использовать свои ресурсы для достижения целей Тема 1. Самооценка: как научиться обращаться с самим собой как с уникальным и бесценным ресурсом
1.1. Завышенная и заниженная самооценка. Достоинства и издержки
1.2. «Расчет» адекватной самооценки....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
построение собственной системы достижения личного успеха I. Концепция «Я фирма» и современное общество
1. К.Маркс и Ф.Энгельс против К. Нордстрема и Й. Риддерстрале.
2. Построение личной системы управления знаниями: кто, как, зачем.
3. Активность: что...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
повышение финансовой эффективности менеджеров продаж через коррекцию и развитие у них навыков целеполагания, планирования и самомотивации Тема 1. Целеполагание
- Мечты, желания, цели - реальное и невозможное
- Критерии эффективной формулировки...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
приобретение знаний и навыков по эффективному разрешению конфликтных ситуаций и регуляции эмоционального состояния Тема 1. Ключевые стратегии успешного человека
1.1. Успешная и неуспешная стратегия поведения. Основные принципы.
1.2. Роль эмоционального и психологического...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
эффективное использование инструментов и технологий управления временем для повышения личной и корпоративной эффективности работы Тема 1. Постановка и способы достижения эффективной цели
1.1. Показатели успешного самоменеджмента
1.2. Технология целеполагания....
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
развитие навыка эффективного использования времени, рост личной эффективности руководителей Тема 1. Ресурсы компании и личная эффективность
Задачи блока: определить стоимость времени в индивидуальных и
коллективных формах работы; сформировать эффективную стратегию
управления...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
• Повышение эффективности проведения коллективных мероприятий;
• Умение организовать сотрудников к результативной совместной работе
• Умение организовывать конструктивное взаимодействие сотрудников в процессе коллективных мероприятиях. Тема 1. Проведение коллективных...
Категория:Менеджмент
Форма обучения:Очная
• Ознакомление с техниками эффективных продаж и овладение некоторыми из них.
• Освоение форм контроля применения техник менеджерами отдела продаж.
• Развитие управленческих компетенций (постановка цели, контроль, подача обратной связи менеджеру по результатам...
