Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
1. ОТНОШЕНИЕ ПЕРСОНАЛА К РАБОТЕ И САМОМУ ПЕРСОНАЛУ ИЗМЕНИЛОСЬ! Глобальные мировые тенденции Причины, почему старые методы не работают Стоимость текучести персонала Стратегия бизнеса и бюджетирование с учетом Human Ressource РЕШЕНИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ,...
Категория:Бизнес Коучинг
Форма обучения:Очная
Цель ресторанного маркетинга - научить Вас делать все возможное для того, чтобы Гость, однажды посетивший наш ресторан, вернулся к нам снова! Да ещё и не один, а привёл с собой толпу своих друзей, родственников и коллег по работе!
Что делает тот или иной ресторан...
Категория:Мотивация
Форма обучения:Очная
Группа и команда в ресторане Завершив изучение темы, участники смогут:Дать определение понятию "группа" Различать типы групп Дать определение "команде" и понять, в чем её преимущественное отличие от "группы" Понять, какие факторы влияют на эффективность команды...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Роль официанта как продавца. Что такое продажа, допродажа, особенности предлагающих продаж.Отличие продажи от отпуска товара, впаривания, сервисного обслуживания.Особенности продажи в сфере сервиса.Как осуществлять предлагающие продажи и допродажи в ресторане.Продажа...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Внутренняя среда организации ресторана.
Культура ресторана: установки высшего руководства, убеждения, ценности, миссия, стратегия.Пять стадий развития ресторана.Основные положения ресторанного менеджмента.Четыре фазы планирования набора персонала.Разработка...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Посетив семинар, Вы узнаете:
Какие существуют принципы создания эффективной системы мотивации и оплаты труда?Как разработать оптимальную систему вознаграждения?Что такое нематериальная мотивация и как ее использовать?Какая существует связь между мотивационной...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Помочь слушателям разработать систему обучения и развития персонала в своей компании, с учетом результатов его оценки, а также выработать критерии оценки эффективности обучения. Посетив семинар, Вы узнаете:
Об основных стадиях обучения: определение потребностей...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Обновить и усовершенствовать применяемые слушателями семинара методы и подходы к оценке персонала Посетив семинар «Система оценки персонала», Вы узнаете:
Какие существуют требования к созданию системы оценки персонала в организации?Что
такое оценка персонала,...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Обновить и усовершенствовать применяемые слушателями семинара методы и подходы к оценке персонала Посетив семинар «Система подбора и адаптации персонала», Вы сможете:
перенять передовой российский и международный опыт в области подбора и адаптации персонала;оценить...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Помочь компаниям получить практические знания и навыки для проведения оценки персонала собственными силами. Oсновные принципы оценки персонала.
Выявление необходимости в оценке персонала. Особенности оценки персонала в условиях кризиса.Цели оценки.Определение...
Категория:Трудовые отношения
Форма обучения:Очная
Локальные нормативные акты
Обязательные, предусмотренные Трудовым кодексомФакультативные, применяемые в организациях при необходимости
Состав документов кадровой службы
Документы, необходимые для обеспечения работы с личным составомОформление и ведение...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Помочь компаниям навести идеальный порядок в кадровых документах. Аудит нормативной документации, регламентирующей деятельность сотрудников компании:
проверка наличия обязательных локальных нормативных актов;проверка
локальных нормативных актов работодателя...
Категория:Трудовые отношения
Форма обучения:Очная
Помочь компаниям не допускать ошибок, связанных с особенностями кадровой работы с обособленными подразделениями. Какие существуют способы организации кадрового делопроизводства в обособленном структурном подразделении? Как вести учет, если у предприятия...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Научить участников эффективным поведенческим стратегиям профилактики и разрешения конфликтных ситуаций. 1. Анатомия конфликта : · Причины возникновения и роль конфликтов в организации · Типы конфликтов и их особенности · Скрытые (латентные) и...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Формирование целей и задач при планировании системы обучения персонала.
Корпоративная миссия. Корпоративные цели. Цели и задачи обучения
персонала. Требования и критерии постановки целей обучения. Политика
обучения. Стратегия обучения персонала. Анализ ССВУ...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Научить участников более эффективно использовать время. Повысить личную и корпоративную эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей при меньших затратах времени и энергии.
1. Стратегическое и тактическое...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Овладеть навыками эффективных переговоров на 200%. Научиться, с максимальной выгодой использовать все возможности в процессе переговоров. Использовать возражения оппонента в свою пользу.
Подготовка к переговорам. Сбор информации об оппоненте. Необходимые ресурсы....
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Овладеть навыками эффективного убеждения в деловых переговорах. Научиться использовать различные техники манипуляции, с максимальной выгодой отслеживать и реагировать на манипулятивное воздействие со стороны оппонентов(манипуляторов). Отработать навыки защиты...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала, совершенствовать навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации. День первый: «Оценка персонала методами собеседования и тестирования»
Разработка профиля компетенций...
Категория:Управление персоналом - HR
Форма обучения:Очная
Cистематизировать имеющиеся знания о мотивации сотрудников, сущности концепций мотивации труда. Изучить уровни мотивационной структуры личности, основные виды и типы мотивов к труду, методы стимулирования работы подчиненных. Выявить трудности, с которыми встречается...
